浅谈企业文化建设

　　摘要：加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，正确认识企业 文化其核心价值 是企业价值观，探讨企业文化建设的措施和途径。本文阐述了企业文化建设含义和作用，提出了加强企业文化建设措施和方法。
　　关键词：企业文化建设 意义 价值观念 措施
　　
　　一、 引言
　　随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。企业文化是现代企业发展的灵魂，是一种无形的资产。因此，从某种意义上讲企业文化决定了企业的生存和发展，是企业竞争的基石。
　　二、 企业文化建设的含义和内容
　　企业文化起源于日本，形成于美国，发展在世界。目前具有代表性和广为流传的有:广义狭义说、总和说、同心园说、力量说、精神财富说、精神现象说、群体意识说、成果说等。在我国，一般采用精神财富说，表述为:企业职工根据本企业的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。
　　三、 企业文化对企业发展的作用
　　（一） 企业文化是企业凝聚力形成的源泉
　　所谓“人心齐，泰山移”，企业的成功与否是离不开人这个主体的。人不仅有物质方面的利益追求，也有社交、自尊、自我实现方面的精神需求。企业文化作为一种特殊的精神“粘合剂”，能使员工产生使命感、自豪感和归属感，在企业内部形成和谐的人际关系，以求得相互信赖、协助和团结，从而增强企业的凝聚力。
　　（二） 企业文化有利于增强企业的竞争力
　　企业有没有竞争力，自然需要诸多的因素，但是现代企业的竞争已不是简单地依靠这些单个的“硬件”了，它还需要价值观念、企业精神、企业形象等“软件”因素，因而企业文化日益成为企业竞争制胜的关键因素。
　　（三）企业文化是推动企业不断发展的内在动力
　　企业文化对经济的启动，是通过人去发挥作用的。现代科技和市场经济的发展表明，企业仅靠传统的资源优势未必就能致胜，只有那些掌握现代科学技术的人，才具有真正的优势。企业文化从关心人、尊重人、信任人、培育人出发，给人才以温情的关怀，向他们提供施展才能的空间。
　　四、 怎样加强企业文化建设
　　（一） 树立以人为本的管理思想
　　1.正确对待人，树立平等观念,树立工作上有分工，职务上有高低，人格上要平等的观念。要求管理者尊重职工的人格和权利，理解每个职工的具体处境和个性，承认职工的不同性格、兴趣和爱好，诚恳对待每一位员工，从而调动职工参与企业工作的积极性。
　　2.强化民主管理，确保职工主人翁地位,要公开参与渠道，通过建立健全职代会制度、管理委员会制度，积极开展经常性的合理化建议活动，调动广大职工参政的积极性，把他们的智慧渗透到管理过程的各个环节。
　　3.更新人才观念，健全岗位成才制度,企业竞争，说到底就是人才的竞争。为此，企业要建立培养人才的机制，实行平等竞争，让优秀人才脱颖而出，大造舆论，树先进，学先进;营造良好的成就事业的环境，搞好软硬件环境建设。
　　（二） 建立良好的企业信誉
　　市场经济说到底就是信用经济，良好的信用已经成为企业适应市场、参与竞争的客观要求，作为一个企业经营者，不仅要经营产品、经营资本，还要经营信誉。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地发展。
　　（三） 进行价值整合，树立新时期的价值观念
　　企业文化的核心价值就在于体现了一个企业共同的价值观，是汇聚所有个人愿望的共同理想。在我国加入WTO后，不仅要考虑我国的传统，还要与西方的价值观念相融合，进而彼此受益。
　　1.了解东西方文化的差异，进行协调，形成一种新的观念。一方面，加入WTO为我国经济发展提供了良好的环境;另一方面还要看到我国企业存在的问题。东西方之间的差异集中表现在管理思想和经营理念上，其根源是东西方文化间的差异所产生的分歧，所以必须比较东西方文化，找出两者产生冲突的原因，找到整合的方法。
　　2.东西方价值取向的差异。西方的价值观念表现在个人的价值和尊严应当受尊重，每一个人都有权利选择自己的路，不干涉别人的事;而东方文化则更认为个人利益应服从集体利益。
　　3.东西方文化的融合，现代社会中企业文化遵循价值的原则着眼于整个企业运作的大局，注重文化优势的发挥，它是一种灵魂的慰籍。
　　五、 目前企业建设存在的问题
　　在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械 、僵化的现象,具体表现是:
　　1.盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿, 误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一 认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对 企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
　　2.概念模糊，文体化泛滥。一些企业，特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成 企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。
　　3.言行不一，空泛化至上。在一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌, 而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本"，但采取什么办法手段真正体现以人为本 ，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
　　4.观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为 企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度 等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。以上四种误区有着一定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
　　参考文献:
　　[1]闫守华.刘静.对当前企业文化建设的思考[J].冶金经济与管理,2006(2).
　　[2]敖诗文.新形式下如何加强企业文化建设[J].工会理论与实践,2003(2).
　　[3]刘进.加强思想政治工作促进企业文化建设[J].科技创新导报,2008,12:162.
　　作者简介：
　　于姮，女，辽宁省凌源市（1993.05—）沈阳师范大学文学院汉语言文学专业；
　　李雨桐，女，辽宁省凤城市（1994.02—）沈阳师范大学文学院汉语言文学专业；
　　薛政男，女，辽宁省兴城市（1993.04—）沈阳师范大学文学院对外汉语专业；
　　张倚锋，男，辽宁省锦州市（1991.11—）沈阳师范大学文学院对外汉语专业。