加强企业文化建设需要注意的若干问题

　　企业文化是一种独具特色的精神财富，也是一种新型的企业管理模式。优秀的企业文化，是企业持续健康发展的动力之源。随着企业发展的步伐，企业文化已溶入到企业的各个方面，如何加强企业文化建设，越来越成为企业比较关注的问题。新形势下，笔者认为，加强企业文化建设应注意把握好以下五个问题。
　　一、加强企业文化建设要做好思想政治工作
　　思想是行动的先导和动力。加强企业文化建设,提升思想意识是必然要求。企业文化作为现代企业的重要组成部分,与思想工作是相互作用的。加强思想政治工作是调动企业员工工作积极性的重要手段，是现代企业管理的有机组成部分。在《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》中提到：要加强企业文化建设,拓宽思想政治工作的渠道,要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果,确立与整个社会的正确价值导向相符合的企业价值目标,培养富有时代特征和鲜明个性的企业精神,塑造良好的职工形象和企业形象,使思想政治工作与企业生产、经营、管理结合得更加紧密。由此可见，思想政治工作和企业文化是互相补充、相得益彰的，思想政治工作可以借鉴企业文化的理论，从而拓宽思路，使思想政治工作在企业的发展建设中更能结合企业实际，发挥指引作用。另一方面，企业文化建设也能够借助思想政治工作丰富它的内涵，为建设先进的企业文化打下坚实的基础。因此，建设企业文化不仅要加强思想政治工作，而且使两者能够有机地结合起来，才能丰富企业管理机制，保障企业健康快速发展。
　　二、加强企业文化建设要注重以人为本的理念
　　人是管理中的最基本要素，以人为本理念的重要性在于它是提高企业软实力的重要条件，是建立企业中人和所有外在因素的良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。员工是企业文化的基本载体，更是企业文化的实践者和建设者。企业和社会发展的前提是人的发展，以人为本的管理正是以人的全面发展为准则。员工的目标与企业的目标保持高度一致，才能激发责任感和主人翁意识，从而加快企业的发展速度。企业文化建设的强大推动力来自于员工的参与。因此，企业在进行企业文化的建设过程中，必须深入群众、发动群众，要让企业员工共同参与到企业文化的建设中，可以利用各种媒体、各种方式，通过报栏、调查问卷、网络平台等渠道，积极营造良好的沟通氛围。通过组织座谈会、民主生活会、职代会等民主管理形式，使员工有知情权、建议权和监督权。只有基于以人为本的理念出发，才能营造和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具生命力。
　　三、加强企业文化建设要突出行业特色
　　对于现代的企业而言，企业文化已经不仅仅是一个单调的文化系统，它的核心是企业的精神和价值观，包含着非常丰富的内容，并且带有鲜明的行业特色。企业文化的蕴育和发展是一个渐进的过程，优秀的企业文化，要与时俱进，贴近企业实际，才能塑造出鲜明特色的企业文化。企业的核心理念是企业文化和企业意识形态的高度概括，它超越于利润之外，是企业的理想和信念，更是企业精神和企业价值观的最高表现形式。企业价值观是企业文化的核心和实质，是一种以企业为主体的价值取向，它是企业的绝大部分人共同认可的价值观，是由企业和员工的需要构成的价值体系，更是约束和激励员工的基本行为准则，企业文化的核心理念是企业价值观体系中的核心价值观，是企业文化的精髓。企业理念的概括和提炼是一个过程，必须具有行业的特色和独具的文化底蕴，尤其要突出企业自身的特点，这样才能在激烈的市场竞争中，以独特的企业文化来实现企业的差别化战略，从而提高企业的核心竞争力。因此，企业应经常组织管理人员参加各种理论知识、管理知识和专业技术知识的培训，使管理者能够坚定正确的政治方向，保持旺盛的工作精神，为建设优秀的企业文化提供强有力的保障。
　　四、加强企业文化建设要加大载体的建设
　　物质是一切精神活动的载体。多姿多彩的文化活动，更能彰显企业文化的魅力。在市场经济日益发展的今天，只停留在口头上的文化建设是没有实效的。企业要根据自身的发展情况，落实到具体的行动中，不断满足员工的精神文化需求，就必须要有合适的项目载体。文化设施建设和文化活动的开展是企业文化建设的有效载体，因此要不断加大对企业文化宣传阵地及设施的建设，通过图书室、报栏、活动室等文化娱乐载体的创建，分别在学习和实践上下功夫，让员工在知识、能力等方面有收获，使企业文化建设成为员工喜闻乐见的文化大餐。这不仅丰富了员工文化娱乐生活，而且对于提高企业职工的文化素质，增强职工之间的沟通，发挥着积极的作用。
　　五、加强企业文化建设要完善监督和评估机制
　　企业文化建设不仅要“内化于心”，还必须“固化于制”。首先要通过规定的章程，界定各种自主管理权的界限，完善监督和评估机制，确保权力正确行使。积极探索加强执行力建设的有效的监督举措和机制，不断提升监督效能，从而最大限度地减少造成的损失或影响。其次，通过对工作流程实施程序控制，对各种的突发的状况进行应对和处理，以此来达到制约和平衡自主管理权，防止自主管理权滥用。再次，建立公开透明的信息披露机制，对管理过程中的各种事项、办法和结果及时公开，保证披露的公开性、真实性、正确性、完整性以及及时性，接受员工的监督；完善各类公开办事制度，提高工作透明度和公信力。健全对人财物的管理使用、关键岗位的监督；加强民主监督，发挥好舆论监督作用，增强监督合力和实效；全面推进权力阳光运行机制，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。严格执行民主生活会和有关事项报告等制度，凡属重大决策或重大项目安排的重要问题，必须经过集体讨论作出决定。