关于供电企业班组管理的思考

摘要：不管什么企业，都是由一个个小的班组组成的。班组是企业生存发展的基础，不管什么政策或是措施，最终都会落实到班组身上，所以，好的班组管理决定了好的企业管理和优秀的企业文化，本文就供电企业班组管理的分析，揭示出现今班组管理的状况，如何更有效的进行班组管理以及良好的班组管理的意义

关键词：企业 班组管理

在当今的企业发展中，尤其是供电企业这样的国有企业中，其发展的障碍较少，关注点应该落在营造更好的企业文化，以期带动各类型的其他企业的发展。就目前国企的发展而言，班组是企业管理的最基层，就好比人体内的细胞，最小的单位，但是同时也是最重要的单位。所以，即使是为了加强企业的发展，好的班组管理也是非常必要的。

一、 供电企业班组管理的现状

（一） 班组层次的不受重视

由于班组是供电企业最底层的组成部分，是由大多数普通职工和少数班长组成，尽管发挥着至关重要的作用，但是企业并未予以足够的重视，这样就造成上层管理者与基层建设者的脱节，这显然不利于企业的良性发展。

（二） 不完善的激励机制

作为企业的细胞，班组的重要性不言而喻，但是，激励班组积极性的机制却没能发挥相应的作用。大对数职工天长日久的消极倦怠，并没有在思想上把企业看成是“为自己做事”，没有主人翁的尽责感，虽然这与职工个人的品行问题也有关系，但是，就企业而言，积极有效的激励机制没有发挥激励职工，促使他们有“当家作主”的感觉，不能不说是企业的一个失职之处。

（三） 没有良好的企业文化

众所周知，现在企业竞争中，更多的是看中企业的信誉和形象。一个没有良好且独树一帜的文化的企业，就像流水线上的产品，没有特色，注定容易淘汰在经济浪潮中。而企业的信誉和形象来自于良好的企业文化，文化氛围的渲染，可以使得企业内部营造出一种积极向上充满活力的文化，从而由内至外，企业可以从根本上焕然一新。

（四） 尚未切实实行民主管理

现在的巨大多数供电企业中，还是延续着一贯的管理风格：上级管理下级，并且时而不时单方面的指责下级班组一些方面做得不够好，而上级本身又不能以身作则，从而极易导致班组倦怠，而且并不完全信服上级的相关政策。民主管理是在供电企业内部营造出一种民主平等，民主决议的氛围，但是，显然，目前真正实行民主管理的供电企业少之又少。

二、 如何更有效的进行班组管理

（一） 优化班组管理结构

选拔真正有能力的人才，改变供电企业内部“任人唯亲”的格局，一方面，使得人尽其用，发挥供电企业人才的优势；另一方面，优化人才结构，提高班组人员的积极性，这样“有能者居之”的思想无疑会大大激发班组成员的创造性、建设性，企业内部的“细胞”得到优化，企业才能更好的发展进步。

（二） 真正重视班组作用完善激励机制

班组大部分都是由普通员工组成，合理运用企业的激励机制，比如提高奖金额度，提拔业绩突出的人等等。把重视班组管理放在企业发展的前头，因为当班组成员感到其被真正重视的时候，其主人翁之感便会迅速萌生，人多力量大，为企业的稳固发展打下坚实的基础。

（三） 制定良好的企业管理制度

供电企业关于班组的管理制度形成系统之后，不仅有利于班组的管理制度化规章化，而且，有利于形成良好的企业文化，好的班组管理制度是企业文化的重要组成部分，使得企业的班组管理有据可依，有章可循。从而避免一旦遇上经济环境的剧烈变化企业内部管理便出现混乱的景象。

（四） 加强民主意识和民主管理

现代企业的竞争，更多的是人才的竞争，随着目前人们民主意识水平的提高，以前那种领导说什么就是什么的管理风格亟待改变，如果人民的民主意识水平不断提高，而相应的企业民主管理意识却依旧处于以前的水平，没有与时俱进，极易造成与社会，与班组的脱节。民主管理一方面强调企业内部的民主平等，另一方面更为强调在做出重大决议时候的民主决议。

三、 良好的班组管理对供电企业的重大意义

（一） 当前发展状况可以迅速改善

良好的班组管理，不仅可以提高班组成员的积极性，同时，使得企业拥有坚实的后盾，好比一个人细胞健康运作良好，那么这个人想不健康都很难。好的班组就是如此，班组管理合理，成员为了促进自家企业发展肯定各尽其责，迅速改变以前管理风格和企业文化氛围，在企业的经济效益方面可以迅速看出来，从而短期内就可促进供电企业经济实力的大幅度提高。

（二） 扩大未来发展前景

有了好的企业文化和良好的班组管理制度，企业的信誉和形象可以在社会上造成广泛的影响，这就直接关系到企业未来的发展前景和方向。在社会上拥有正面的形象和很高的信誉，从而在一定程度上可以吸引人才聚集，加上企业内部好的班组管理，对人才加以训练和培养，与此同时，吸引社会投资者的眼光，使得企业资金聚集，可以使企业经营更为便利和有效。这些无疑都为企业的未来的发展翻开无比光明的一页。

结束语：企业内部班组的良好管理，是企业健康发展的基础和前提，班组成员的积极性，直接关系到企业的经历效益和良好的企业形象，故企业必须运用正确的管理方式，不断学习，与时俱进，创造正确的方法，倡导优良的管理模式，从根本改变供电企业班组管理的现状，提高企业发展的软实力，为企业日后的腾飞打下坚实的基础。

参考文献：

[1]齐喜全.供电企业班组管理[M].中国电力出版社，2003.

[2]夏晓凌.现代班组管理学[M].中国工人出版社，2004.

[3]王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].科学出版社，2007.

[4]颜世富.绩效管理[M].机械工业出版社，2008.