油田企业团队创新能力培养

摘要：创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分。同时也是开发核心技术，保持行业领先的重要手段。本文分析现代管理方法对油田团队创新能力的作用，并结合各大油田团队创新能力现状，讨论提高油田创新能力的方法和团队管理经验。

关键词：团队 创新能力 管理

前言：

新世纪的第一个十年，面对经济全球化的加速发展，我国社会主义市场经济越来越多受到世界经济的影响，我国企业也面临着前所未有的机遇与挑战。面对日益激烈的行业竞争，快速更新技术和工艺，企业需要不断进化和完善自身的体制和技术，来面对未来的变革，建立和培养创新性团队是油田企业达到以上目的的重要途径。

1提高团队创新能力对油田企业的意义和作用

1.1 油田企业面对知识经济时代挑战的需要

在上个世纪的工业时代，国家与国家，企业与企业之间的竞争主要是围绕自然资源的开发而进行的，而新世纪的竞争，是围绕科学技术的竞争而展开的，也就是获取知识和技术创新能力的竞赛。科学技术的飞速发展和信息社会的进步，使人类需要的知识更新速度更快，工作与学习同时进行己经成为新信息时代的生存策略，经济发展从依靠财富积累转向科学技术的积累，企业间的竞争将转向人才和技术层面。新时代是一个以科学技术为经济核心要素的时期，油田企业要在新时代中谋求生存和发展，就要持续不断的学习与创新。油田企业的主业是原油开采，而面对资源逐渐匮乏的整体趋势下。知识经济的潮流已经开始强烈的影响油田企业的未来，只有通过持续不断的进步，建立起创新型团队，才能适应今天的科技革命。

1.2 提高创新能力是油田发展的内在需求

根据国家对国民市场经济的战略整体部署和调整，油田企业近年来实施了战略重组、油田也逐步地进行了深入的变革。每一项改革，对于油田企业都是崭新的课题，每个改革计划的实施，都考验着企业与每个职工的应变能力和创新能力。

目前，很多油田企业处于改革的关键阶段，矛盾和给予交织在一起，油田面临问题单一的、而是系统的、结合的、全面变革与整体提高的挑战。油田如怎样应对不断快速变化的内外部环境，提升企业的核心竞争力，使企业的可持续发展，如何进一步转变企业职工的工作理念，改良职工与团队的思考模式，保持和发展油田业长期积累的传统优势，获得未来企业竞争中的主动权，这些都迫切需要通过创建创新性团队，不断加速油田企业的创新能力，提高适应经济大气候变化的能力。所以用团队创新持续提高企业的综合实力，是深化企业改革和加快发展的内在需求。

1.3 提升油田综合竞争力的战略要素

石油是一种，不可再生的一次性资源，而创新能力是可以不断发展不断再生的资源。油田企业要适应国内外同行业竞争，实现持续稳定发展，除最大限度地增储增产外，提高企业团队的创新力是必然的措施。

2 现代管理对油田企业团队创新能力的作用

2.1明确目标与创新导向作用

一个团队的创新能力可以通过团队精神的培养来实现，对于处在企业团队之中每个员工而言，自己工作中的创新过程符合团队的创新方向，团队的总体目标可以被分为几个不同的阶段目标，而且团队精神增强了团队创新的凝聚力，团队精神所强调的是个人需求和社会群体心理等更为人文的元素，通过培养团队成员的集体精神，培养员工在工作实践中形成创新的意识，使团队成员感受到认同感和团队共鸣，从而对团队精神产生作用反馈，形成强大的团队创新能力。

2.2控制与协调作用

一个团队中员工个体的行为应当受到一定的控制，群体层面上行为更需要协调，使团队成员会形成创新观念，针对每个体员工的行为进行培养、规范，这种无形的培养与规范并非团队领导对下级的生硬的、强制性的命令，而是一种人性化的控制，目的在意更深层次的影响员工的意识，并非简单对员工行为的控制，针对的是团队成员的价值观及工作目标的引导，让团队精神深入员工的精神层面。所以团队精神中的控制作用对团队创新能力的影响也是硬性的企业规章制度所不可取代的。

3 知识管理与团队创新能力的关系团队。

3.1团队创新能力的概念

企业自主创新能力是指我国企业的本土化创新。但这并不意味着企业完全独立自主地进行创新，因为以中国现有的科技能力和国际专利数，无论是国营还是民营企业，自我封闭起来提高创新能力是不现实的。基于以上国情，我国油田企业在独立创新的同时，还需要重视运用国际资源来提高自身的团队创新能力。

油田企业团队自主创新能力是指油田企业在市场竞争中，有效利用团队内外的各种创新资源，建立有自我更新能力的技术平台和核心技术群，并取得自主的知识产权，从而不断提高油田企业的核心竞争力，加强团队在技术创新过程中需要的综合能力。油田企业团队的自主创新能力可以从这几个角度进行分类：从团队从事的企业经营活动的领域分为产品创新、生产工艺创新；从创新动机和目标角度可分为投资创新能力、实践创新能力、创新出产能力；从企业生产经营全过程角度来看，企业自主创新能力包括选择能力、研发能力。

3.2 知识管理

目前知识管理的概念现在管理学学术界没有一个统一定论，根据美国的文献中生产力与质量研究中心的定义，企业知识管理是指为加强企业竞争力针对知识的认知、获得和运用发挥知识作用的具体过程。知识管理同时可以理解为从知识为核心的角度进行的管理活动。是指企业对其特有的内部与外部知识、显性知识和潜在知识实施有效利用和科学管理的方法。

结语：

综上所述， 提高油田企业的团队创新能力是一项系统工程， 这涉及到企业经营活动的各个领域。传统的管理方法存在着诸多问题，因此建立一套适应企业自身的创新特点的管理制度是主要的改进措施，只有用创新能力来面对未来 ，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]企业创新中的知识管理. 白英..辽宁工学院学报社会科学版.2003（4）：1-4

[3]企业自主创新能力评价研究.温瑞.集团经济研究.2005（8）：68-69