房地产企业成本控制问题研究

摘要：近些年来，房地产行业呈现出蓬勃发展的趋势，房价屡创新高，摆在房地产企业面前一个迫切的问题，即要对其进行成本控制。成本控制水平已经成为衡量房地产企业核心竞争力的重要指标。文章通过研究房地产企业成本控制的现状，提出目前存在于房地产企业成本控制过程中存在的问题，并提出相应对策进行解决，使成本控制发挥其功效，进一步降低房地产企业的成本，提高其收益。

关键词：房地产企业曰成本曰成本控制曰动态成本控制

文章编号：1004-7026（2015）06-0090-01中国图书分类号：F293.33文献标志码：A

1研究目的

在当前的形势下，众多房地产企业不断地发展，竞争力逐渐加剧，而成本控制是房地产企业的核心，是企业抵御内外压力，取得较高收益，以求得生存和持续发展的主要保障。文章通过对房地产企业成本控制问题的研究，通过分析企业在运行过程中控制成本所发生的问题，对其进行改善，以降低成本，提高收益，进而提高其自身实力，增强竞争力。

2成本控制基本理论

2.1含义

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由相关成本控制人员在生产经营过程中，通过对影响成本的各因素和条件进行分析并控制，以实现降低成本的目标。

2.2成本控制的作用

1、成本控制是成本管理的核心环节。

2、成本控制是提高生产管理效率的重要手段。

3、成本控制可促进、完善内部经济责任制。

3房地产企业成本控制过程中存在的问题

3.1成本控制机构不合理

房地产企业的机构臃肿，管理松散。房企下设多个部门，很多部门职责交叉，机构设置过多不但影响效率，而且在项目实施过程中部门互相推卸责任的现象也频频发生，严重阻碍了成本控制的有效执行。

3.2房地产企业人员素质有待提高

房地产企业建筑设计和施工现场的工作人员认为成本控制就是减少浪费、缩短人工工时、降低材料采购价格，尽快完工等方面。财务部门的工作人员，对建筑施工、工地建筑材料等工科知识知之甚少，对整个建筑施工的工作流程和生产成本了解不深，对于成本的核算及分析不够准确，导致管理人员在进行成本控制时，最终效果不如预期，成本控制不到位。

3.3成本控制核算体系有待更新

现阶段，房地产企业的成本核算仅停留在静态控制水平，公强调在房地产建筑过程中，并未从全过程对房企进行成本控制，只注重的是过程中的控制，而忽视了前馈性控制和反馈性控制。工程的设计成本、合同签定的成本，销售成本等，并未进行系统的成本核算，只是简单地追加项目成本，影响了成本核算的结果，进一步影响了成本控制的有效性。

4公司成本控制组织管理的调整

4.1重新整合成本管理机构

工程部门与财务人员相匹配，使建筑施工过程中所发生的各种耗费与费用，能及时反映到企业成本核算部门，由成本核算人员及时进行成本核算与成本分析，分析出约束性成本和酌量性成本，尽量降低酌量性成本，反馈给工程人员，使其在进行施工过程中，降低酌量性成本。根据结果，进行业绩评价，反馈给人力资源部门，给予相应的奖励或惩罚，做到奖罚分明，三部门联合监督工程的各个环节，控制关键环节的耗费。

4.2提高员工队伍的素质

房地产企业应进行轮岗制度，可以将成本控制人员交流到工程技术部去学习工程知识；同时，将工程技术部工作人员交流到财务部学习财务知识。定期对技术人员和财务人员进行培训，邀请会计师事务所或资产评估机构人员为企业员工进行培训，使员工更好地接受相关知识，提高工作能力，更好的提高企业的成本控制水平。

4.3更新成本控制核算体系

在企业中，全面动态地对整个项目期内对标的成本随时进行监督和调节，及时分析实际成本与目标成本的差异，及时调整成本差异。施工过程中，以工程预算作为成本控制的标准，工程完工后，以合同所载工程价款为控制限额。

综上所述，成本控制水平已经成为衡量房地产企业核心竞争力的重要指标。文章通过重新整合成本管理机构、定期实行轮岗制度、对员工进行职业培训、提高员工综合素质、更新成本控制核算体系、全流程进行成本控制、将目标成本融入到动态成本控制中。使成本控制发挥其功效和作用，从而体现成本控制对房地产企业的重要性。