增强共产党员服务意识，提高高校财务管理水平

摘要：增强党员服务意识，发挥党员示范作用，有助于提升高校财务管理水平。本文主要阐述如何发挥好党员的模范带头作用，寓党员服务意识于财务实际工作之中，并对财务管理机制提出了相关意见。

关键词：党员 服务意识 财务管理

增强党员服务意识，发挥党员示范作用，有助于提升高校财务管理水平。本文拟以曲阜师范大学财务处为例，阐述如何寓党员服务意识于财务实际工作之中。

一、 加强政治业务学习，发挥党员的模范带头作用

坚持政治学习和业务学习两手抓。党员干部带头学，通过自学、相互交流学习等方式，加强业务知识学习，做到一专多能，为提高服务质量，提升财务管理水平打下坚实基础。

1、勤于学习。作为党员，要提高自身思想道德修养，树立坚定的理想信念，与党中央保持高度一致；要弘扬求真务实精神，认真学习党和国家的方针政策及业务知识，做到学用结合；要兴学习和钻研之风，与时俱进地摸索有效的工作方法，提高运用马克思主义立场、观点和方法来认识规律、把握规律、指导工作的能力，进而提高财务工作能力。

2、善于工作。开展学习科学发展活动，时刻保持思想的先进性及工作的先进性，落实科学发展观，使共产党员在各个方面体现出一种有别于普通群众的理想信念、工作作风和工作水平。要体现出吃苦在前，享受在后的崇高品质；要体现出敢于创新，勇于牺牲，无私奉献的革命精神。在实际工作中要不断加强锻炼，要真正“提高八种能力”：学习能力、谋化能力、协调能力应急能力、创新能力、适岗能力、自律能力以及表达能力。要在具体工作中多考虑如何更好地服务学校发展大局，以更加昂扬向上的精神面貌、更加高效的工作效率和更加优异的工作业绩来为学校的发展作出更大的贡献。

3、严于律已。清正廉洁，是我们共产党人最鲜明的特征之一。具体到我们每一名党员，就要求有较强的事业心，在各种诱惑面前保持一颗平常心。真正的清正廉洁，是思想上、灵魂上的干净纯洁，是全心全意为人民服务的思想境界。

二、提高认识，将科学发展观落实到实际工作中

1、提高认识，提升执行力。认识是行动的先导，只有认识到位，行动才能到位。对党来说，执行力就是执政能力，关系到党的执政地位是否稳定，关系到党和国家的前途命运，关系到党的教育方针能否贯彻落实，关系到人心向背；对我们财务工作来说，执行力就是依法理财、出色完成工作，服务于广大师生员工，关系到能否胜任岗位要求，关系到上级的部署要求能否落实，关系到运政事业科学发展。

作为党员干部，对科学发展观和创先争优活动的学习不能满足于单纯概念上的理解，要切实保证收到实实在在的效果，实现“四个强化”。一是强化政治意识，要把深入学习实践科学发展观和创先争优活动作为头等大事抓紧抓好，并作为长期任务坚持好、落实好，牢固树立科学发展的理念，坚定科学发展的决心，制定科学发展的举措，用科学发展观统一思想和指导行动。二是强化大局意识，要把学习、贯彻、实践科学发展观，放在推进运政事业更快、更好、更高的发展上；三是强化责任意识，要对党和人民负责，对本地本单位负责，对管理相对人负责，把对科学发展观的不断深入学习贯彻整个实践过程，把切实解决影响和制约科学发展的突出问题贯彻整个实践过程，把率先垂范、以身作则、模范践行科学发展观贯彻整个实践过程，以科学发展观推动个人思想的提升、工作的进步和事业的发展。四是强化创新意识，要打破思想观念和体制机制的桎梏，发扬敢为人先的精神，发挥自身优势，突出岗位特色，闯出一条科学发展新路子，开创财务工作新局面。

2、强化责任，要抓好落实。作为党员干部，我们要坚持求真务实、真抓实干，进一步增强抓落实的自觉性和责任感。要解决落实整改无着落，扎扎实实搞形式，轰轰烈烈走过场的问题。必须进一步增强事业心和责任感，认真履行好自己的责任，在其位、谋其政、行其权、尽其责，认真贯彻落实好学校党委的决策部署，按时按质按量完成任务，努力做到看到问题不回避，见到矛盾不上交，遇到难题敢碰硬，把攻坚克难作为提高执行能力的平台。就是困难再多，压力再大，任务再艰巨，也要下定决心，排除万难，勇往直前。

三、发挥党员干部带头作用，规范工作行为，真正做到主动服务、廉洁服务

深入学习科学发展观，进一步明确岗位职责，建立竞争机制，强化目标责任制落实措施，确保严格按工作标准和工作时限办事，责任明确，紧张有序，自加压力，争创一流 。

1、树立服务意识。通过创优争先和学习实践活动，进一步增强民本思想和服务意识，在思想上尊重服务对象，感情上贴近服务对象，工作上帮助服务对象。

2、服务能力要不断增强。要加强队伍能力建设，加大教育培训力度，优化人才结构，强化机制建设，提供实践锻炼平台，加强协调能力建设，发挥党建工作的优势，通过文明创建等多种形式，建立和完善良好的协调机制，为财务工作科学发展营造良好的外部环境。

3、全面提升服务质量。要把服务与本职工作结合起来，与履行运政职责结合起来，主动为师生员工服务，努力解决他们的困难，体现我们的服务理念、服务热情、服务效果。将服务贯穿到财务工作的始终，提高服务质量。

四、加强财务工作规范化建设（活动开展整个期间）

1、完善学校财务规章制度。通过党员的示范作用，力求财务管理工作在制度化、规范化、程序化、公开化方面有进一步提升。2.挂牌服务，争做共产党员先锋岗。实行首问责任及一次性告知制。搞好工作督办、奖惩兑现及责任追究。对来财务处办事人员热情接待，一视同仁，不以权谋私，廉洁自律；做到生人和熟人一个样，领导和群众一个样，教工和学生一个样。 3.设立特殊服务窗口。为到核算科办理报账等相关业务的博士生导师、泰山学者、享受国务院政府特殊津贴、国家有突出贡献的中青年专家、离休老干部及其他特殊人才提供优质的服务。

五、建立信息公开制度

1、将国家财经法律法规、政策、学校财务规章制度、业务流程、业务常识及财务预算、决算及收费项目和标准等信息上网发布，加强对财务处主页维护更新。

2、建立宣传板。制作、张贴财务处机构设置、领导分工及业务流程宣传图，拓宽宣传渠道，确保到财务处办事的师生员工了解报账等业务程序。

3、编印《曲阜师范大学财务制度汇编》，便于全校师生员工掌握、熟悉国家有关财经法律、法规、上级有关部门和各项规章制度。

六、财务管理理念创新

1、多渠道筹资和多形式理财的理念。利用BOT投资方式吸收社会资本及民营资本参与基础设施建设，对闲置的老校区进行置换，积极争取校友和知名人士捐赠，利用收费权质押争取银行投入资金，建立校园一卡通工程等。另外加大科研收入、校办企业收入、后勤社会化服务收入等收缴力度，这些都将成为学校办学资金的重要补充来源。

2、成本核算观念。树立成本观念，计算教育的投入与产出，才能进行横向比较，才能找出管理中存在的问题，并采取措施加以改进，才能合理而充分的利用学校的教育资源，不断提高办学的经济效益和社会效益。目

3、风险防范观念和可持续发展观念。一是融资风险。配备专门人员做好贷款资金的管理工作；做好贷款项目的可行性研究，为投资决策提供可靠依据，控制贷款规模，确保高校事业的健康、持续发展；根据有关政策及项目建设进度，制定合理资金使用方案，降低贷款成本；制定切实可行的还款计划，合理安排调度资金，减少延期还款损失。二是收入来源风险。树立了可持续发展的观念，高校的财务管理工作才能从长远发展出发，未雨绸缪，优化教育结构和资源配置，正确认识投资的风险价值，认真评估各种风险，并设法控制风险的发生，以求合理增强学校财力，保证学校健康持续的发展。

七、创新财务运行机制

1、积极探索引入市场机制 。在高等教育大发展的同时，高校的科研工作可以说是突飞猛进，科研水平大幅提升，科技成果丰硕，科研经费连年攀升，科学技术转化为生产力，大力带动和促进了社会经济的发展。国家在加大财政投入的同时，各高校要充分发挥财政资金的“酵母”作用，通过吸收社会资金入股、争取企业资助等方式，鼓励和支持社会力量筹资举办科技事业，逐步形成国有和民办事业相互促进、公平竞争的科研事业发展格局。

2、完善资源共享机制。大力推进内部资源整合的基础上，探索实行“一家购建、数家共享，市场运作”的方式，优化部门之间的资源配置，缓解资金供求矛盾，提高设施、设备利用率，探索完善资源共享机制。

3、建立绩效评价制度。高校财务应建立绩效评价制度，实施绩效考评，建立由财务、资产、审计、纪检监察、人事组织、教学、行政等部门组成的绩效评价小组，对学校的重大投资、专项资金、仪器设备、重点维修项目等资金的使用效益进行评价，积极发挥绩效考评对项目责任人的激励、奖罚作用，避免和纠正错误行为，查处违法违纪问题。

八、创新财务管理方式

1、专家参与财务理财。将国内高水平的经济、投资、理财专家聘入学校，以期对高校的财务治理起着参谋、咨询、方案论证作用，架构起学校与社会各界联系的桥梁。

2、实施财务支出精细化管理。合理调整支出结构，围绕“人、车、会”等经常性支出项目，严把支出关口。切实将有限的资金用到刀刃上，从而提高资金使用效益，保障学校内涵建设的成功转换。

3、提高财务人员的综合能力 。财务管理人员是高校财务管理主体中的主体，随着市场环境竞争更加激烈，对财务管理人员的素质要求更加严格。财务管理人员除传统的会计核算能力外，更要注重培养以下三方面能力：一是职业判断能力；二是沟通协调能力；三是开拓创新能力。学校的经济活动日趋复杂，利益主体多元化，对于不同的经济业务，财务人员必须采用不同的处理方法，以求取得最佳效益；对于不同的利益主体，必须采用不同技巧来沟通协调，以求取得最佳效果；财务人员要勤于钻研业务，更新观念，努力学习，具有完善的知识结构、熟练的工作技能，同时根据我国国情和高校的实际情况，以新的思路考虑实践中出现的新问题，不断采用新的方法应对会计实务遇到的新情况和新问题。

通过“增强党员服务意识，提高财务管理水平活动”的开展，使财务全处形成一个和谐、团结、向上的集体，财务工作更加规范，工作质量、服务水平等有较大的提升。