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建筑工程施工成本控制的方法

作者:韩梦泽 顾超超 来源:科技风

摘要:随着我国经济发展进入转型时期,建筑企业的竞争加剧,加强对施工成本的控制显得极为重要。本文简要分析了我国目前施工成本控制方面存在问题,提出了一些降低施工成本的方法。

关键词:建筑企业;成本控制;措施和建议

随着我国经济的发展,建筑行业快速成长。对建筑企业来说,施工成本控制一直是项目管理的核心的内容。成本控制是一项涉及分析、预测、计划、考核、核算等多方面的工作。成本控制是建筑工程项目实现企业管理最大化的过程中,降低和控制成本的重要工作。建筑企业的直接经济利润由成本控制决定,控制成本的能力体现企业管理的效率和水平。施工成本是项目成本的主要成本,施工成本控制是成本控制的核心,往往能决定一个项目的盈亏的多少。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

1 施工成本控制存在的问题

1.1 缺少全过程成本控制意识

对于施工成本的控制,往往因为某一部分的成本超额,努力在其它方面节省开支,有时甚至于因为一些节省行为导致支出的增加即使一部分的成本减少了,但整个施工成本还是超过了计划。

1.2 缺少对施工项目的工期成本控制

有些企业过于追求施工质量而忽视了合同中的工期要求,导致成本超额。施工中总会遇见各种的突发情况或是天气问题导致的施工计划的改变,但没有合理的灵活的更改施工计划,结果工期增加,导致成本增加。

1.3 成本管理者专业知识老旧,管理方法落后

企业对于项目的承接和利润给予了大量的重视,对于员工的专业知识的培养与升级没有重视,使管理水平和效率落后于同行业。

1.4 管理者没有契约精神,法律观念不强

管理者对于成本问题不关心,认为亏了就亏了,没有足够的责任心。有时为了利润,使用不合格的材料,甚至低价高买,拿回扣。

1.5 缺少完善的岗位责任制和奖励机制

虽然企业内有相应的规章和制度,但实行起来有着不少的阻力,会导致责权不明确的情况,出现干多干少,干好干坏一样的现象,从而破坏了员工们的进取心。

1.6 施工技术落后,不重视先进施工工艺

对于施工技术的应用不思进取,不敢于创新,使一个良好的项目的利润大幅被降低,一个良好的企业慢慢走向衰弱。

1.7 不重视质量成本

企业有时追求工期内完成或缩短工期,在施工质量上作出妥协,结果是工程需要返工,还增加的不少成本。

2 降低施工成本的措施和建议

(1)在施工准备阶段,仔细研究施工成本计划,对于质量成本、工期成本、材料成本及不可預见成本这几个部分分别讨论研究,面对情况,能及时冷静地作出应对。

(2)在施工阶段,按照施工成本计划完成项目,若遇特殊情况,根据预案应对各种突发情况,同时合理灵活地调整施工方法,保证质量且不增加成本。明确项目各个部门岗位责任制,严格按照规定执行奖罚机制。材料采购和消耗都执行健全的记录制度。定期核查不合理耗费。

(3)在后期验收、核算阶段,核算人工费、材料费是否远高于市场价,查验是否存在藏私行为与人员。

(4)加强对管理者的培训,保证其专业知识不落后。同时选拨监管人员时,加强对道德水准和责任心的考察,给予足够的考察时间和机会。任用人才时,应坚持原则,避免任人唯亲。

(5)需要采购或租赁机械设备时,认真研究其可行性和经济效益,避免盲目投资或盲目选型。购买设备时还应进行成本计算和招投标。对于机械设备应按规程维护和操作,保证执证上岗。

(6)合理安排生产施工,规划设备租赁计划,避免机械设备的闲置。合理调度机械,减少窝工时间。

(7)对于材料和人工费严格执行登记制度,同时定时定期进行核查工作,及时上报和处理。

(8)积极采用先进工艺和技术,降低成本。在施工前,制订出切实可行的技术节约措施,对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划。

(9)加强质安管理,杜绝事故和损失。认真严格地按照规范组织施工,加强自检、互检、交接班检的力度,及时发现并纠正施工过程中的错误,力求一次成优,防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。

(10)关键管理,重点突出。 每个工程项目的施工,都要突出强化施工现场管理这个重点,将文明施工贯穿施工全过程,以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制,力争提前竣工交验,做到工完、场清、料净,以确保工程款资金按时回笼,防止成本流失。

3 小结

我国建筑工程施工过程中,应按法律法规做好工程成本的分析,使工程成本控制得到有效的执行。要建立成本管理制度,来提高企业利润。建筑企业合理进行成本分析和结算能够增加自身竞争力。企业给予成本控制足够的重视,才能在项目中获得更高的利润,使企业进入一个良性发展循环。

参考文献:

[1]张学英.工程成本与控制[M].重庆大学出版社,2008.

[2]刘瑾瑜.建筑工程项目施工组织及进度控制[M].武汉理工大学出版社,2005.

[3]陈袁兵.建筑工程技术与管理[M].东南大学出版社,2004.

作者简介:韩梦泽(1988),男,硕士,河南商丘人,主要从事土木工程研究。