金属矿山企业中ERP的应用分析
摘要随着我国市场经济体制的确立与发展，企业之间的竞争日益白炽化。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，金属矿山企业必须通过改革以及过程重组进行结构调整，从而适应信息化、现代化企业的发展需求。接下来，本文将结合笔者多年相关工作经验，详细论述金属矿山企业中ERP的应用分析。
【关键词】关企业资源计划 信息管理系统 当代企业 应用
ERP企业资源计划，现阶段已经成为了企业信息化、科技化发展的主流，已经成为了现今社会，企业进行现代化信息管理的重要标志与经典方式，广泛应用于西方等发达国家，受到了越来越多的接受与认可，成为世界各个企业管理水平、企业综合竞争能力提高的有效途径。
1 简要分析基于ERP的设备管理系统
企业资源计划ERP是集成了管理理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。系统贯彻统一的业务流程、包含企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，能够全面体现企业经营情况，并且能够实现在统一技术平台上的信息共享。ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从物料需求计划发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了物料需求计划的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2 金属矿山企业中ERP的应用的具体策略分析
2.1 整体架构ERP系统
ERP的特点是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。结合矿山企业的经营特点、生产模式以及管理等因素，进行矿山企业整体的ERP系统构架，更好的满足各个ERP系统的需求。考虑到金属矿山企业的实际运营情况，办公自动化系统、客户管理以及供应商管理，一般不作为单独的部分进行设计。
2.2 基于ERP的矿山企业业务重组
ERP的实施，需要充分利用计算机科学技术以及现代化的管理模式。从整体上讲，我国矿山企业的管理模式比较落后，其运营流程中存在多种不合理因素。业务重组是其中非常重要的一个环节。结合供应链标准，必须把业务流程进一步深入到作业层，奢侈转变传统的功能业务理念。对整体运行过程进行建模处理，摒弃影响因素与不增值环节，进行深层次的业务流程整合。在具体整个过程中，必须按照循序渐进的原则进行，先对关键部分进行重组，进而进行整体流程设计。
2.3 设计矿山企业的内部功能
设计矿山企业的内部功能，主要从以下几个环节进行考虑：生产管理，成本管理，安全管理，物资管理，销售管理等功能进行。其中，工作流分析与物料清单管理是ERP实施的重点：
2.3.1 基于“工作流”分析
企业资源计划的最基本思想，就是把企业的整体业务流程，看成是一个整体的供应链。在这个供应链中，需要五种“流”的相互运作，信息流、资金流、物流、工作流以及增值流。资金、物料、信息以及物料价值，不会自己流动与增值，需要通过企业开展的多种业务活动来实现，也就是通过工作流进行传递、实现。所以说，ERP系统设计的重要基础就是把矿山企业的业务工作，看作是部门之间相互联系的枢纽。如果将矿山企业的设备管理，看作是企业一个流程，那么，就应该包括从安装设备、使用设备、维护设备、设备报废等一系列环节。整体流程还可以详细的分成多个小流程。比如说，把安装设备看作是一个流程，就应该包括从申请设备、采购设备、设备验收、安装、付款等一系列活动。对业务活动进行细化的目的，是在企业将来发展中，有效、方便的进行流程再造。
设备管理与生产管理、财务管理等其他模式是相互联系、相互影响的。对于不同模块的整合，实际上就是将资金、物流、技术、现场管理等融在设备管理中，从而有效的将资金流、物流规划，融合到现场、技术管理过程中。因此，只要利用其中一定的规则，决定供给与需求的平衡点，就可以达到资源的最佳组合。
2.3.2 编制基于物料清单的设备清单
物料清单，指的是产品的技术性、结构性描述，充分展现产品、原料、零部件之间的关系，以及组装件所需下属部件的类型与数量。这是一种树形结构，物料清单原理正是ERP的关键思想，即将实体划分成更小的实体。因此，能够更加及时、准确的做好设备的维修管理与零配件采购工作，达到最佳的资源有效利用率。在设备管理系统中，成功运用物料清单原理，结合具体设备的实际情况，将设备在一定层次上展开，就可以得到设备结构树。为设备的保养、维修、管理，提供了较大便利。
2.4 建设金属矿山企业的ERP绩效体系
在结合矿山企业实际运作情况的基础上，建立ERP管理体系。与此同时，可以积极吸收与借鉴西方等国家的绩效评价指标，对ERP管理体系的运作绩效进行合理评价。从矿山实际出发, 深入探讨ERP 效益形式, 分析并确定具体的考核指标，完善矿山企业ERP 的绩效评价体系。
3 结束语
企业资源计划作为信息技术以及企业信息化建设水平的重要标志，对于企业的运营管理、资产配置、组织结构等方面起到巨大作用，并随着经济的进一步发展，在各行各业的应用越来越广泛。金属矿山企业中ERP的应用，需要进一步研究分析。
参考文献
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作者单位
1.河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿河北省遵化市064200
2.河北矿业机动供应部信息网络科河北省唐山市063000
