农民专业合作组织协同创新新型农业经营体系评价研究

摘要：协同创新对构建新型农业经营体系具有重要作用。在界定协同创新基础上，提出以农民专业合作组织为主体，从农业经营体系的要素、活动、协同模式分析新型农业经营体系的协同创新。采用模糊评价法从要素协同、活动协同、模式协同对协同创新新型农业经营体系进行综合评价分析。

关键词：农民专业合作组织曰新型农业经营体系曰协同创新曰评价

文章编号：1004-7026（2015）09-0001-03中国图书分类号：F306.4文献标志码：A

近年来，协同创新的研究受到学术界的重视，研究范围由中国高校向其它组织及产业蔓延。CNKI学术趋势“协同创新”学术关注度由2011年121篇收录量、大幅上升至2012年的667篇、2013年的1589篇、2014年的2159篇。以农民专业合作组织、协同创新，农业经营、协同创新为关键词，在CNKI上没有搜到1篇学术论文，以农业产业、协同创新为关键词，在CNKI上搜到《京津冀区域一体化视阈下的农业产业协同创新研究》1篇论文，论文分析了农业产业的协同创新。

本文以农民专业合作组织为主体，从有关概念界定、新型农业经营体系结构分析、新型农业经营体系评价对农民专业合作组织协同创新新型农业经营体系进行评价研究。

1有关概念界定

新型农业经营体系是指大力培育发展新型农业经营主体，逐步形成以家庭承包经营为基础，专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业为骨干，其他组织形式为补充的新型农业经营体系。“协同创新”是指创新资源和要素有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作。

本文认为新型农业经营体系的协同创新，是以农民专业合作组织（以下简称为农合组织）为主体，通过农业经营的要素有效汇聚和整合，实现农业经营价值链上的各种活动协同，突破农业经营中的决策、生产、销售、服务等壁垒，以单一协同模式、一体化协同模式构建集约化、专业化、组织化、社会化体系，实现现代农业经营的价值增值。

2农民专业合作组织协同创新的新型农业经营体系结构分析

根据前述协同创新界定，农合组织为主体的新型农业经营体系协同创新结构包括经营要素协同创新、价值增值的各种经营活动协同创新、产生经营协同效应的协同模式创新三部分。

2.1新型农业经营体系经营要素的协同创新

农业经营的要素分为四种：土地、劳动力、资本和管理要素。以传统的家庭承包的经营方式，土地要素、劳动力要素分散，难以引入资本，受诸多限制少见农业经营的科学管理。农业副业化、农村土地细碎化、农民劳动力弱质化等问题越来越突出。中共中央在《深化农村改革综合性实施方案》中指出必须以提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率为核心，加快培育家庭农场、专业大户、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体，提高农业经营集约化、规模化、组织化、社会化、产业化水平。

农民专业合作组织是按《中华人民共和国农民专业合作社法》成立的具有法人资格的经济组织，是制度安排的产物；农民专业合作组织具有实现规模经营，集约化、专业化、组织化、社会化的组织基础；农民专业合作组织提供了与其他社会领域、社会组织如高校、科研机构、村镇银行、社会化服务组织等经营、合作与联合、社会化服务等协同的平台。以农合组织为主体，经营要素层面的协同创新通过土地要素、劳动力要素、资本要素和管理要素的整合与协同，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率和社会化服务率，实现家庭承包经营方式所不能达到或者不可能达到的集约化、专业化、组织化、社会化。

2.2新型农业经营体系经营活动的协同创新

以农合组织为主体的新型农业经营体系要实现经营效益，需要分析其经营过程产生的效益（价值）链。迈克尔·波特（1985）提出价值链的概念：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来……一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。”把迈克尔·波特价值链加以推广，新型农业经营体系应该是农业经营的设计、生产、营销、交货及服务以及对经营活动起辅助作用的所有活动的集合。结合《中华人民共和国农民专业合作社法》对农民专业合作组织管理要求包括设立和登记管理、成员管理、组织机构管理、财务管理、合并、分立、解散和清算管理五大部分。本文提出新型农业经营体系的各种活动包括基本活动有设计、生产、营销、交货及服务等活动；辅助活动有组织管理、成员管理、财务管理、信息管理及其相应的业务管理。将这些活动用价值链表示见图1新型农业经营体系的价值链图。