民营企业中企业文化的作用及建设措施探析

摘要：改革开放以来，民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势，逐渐成为国民经济的重要组成部分。企业文化作为企业的软实力，通过统一思想、凝心聚力，引导员工围绕企业的经营发展而努力，是推动企业发展的内生动力。本文通过阐述民营企业中企业文化的作用，分析民营企业中企业文化建设存在的问题，提出建设企业文化的措施，以此对民营企业文化建设工作起到一定的启发和促进作用。

关键词：民营企业；企业文化；作用；建设措施

企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它区别于资金和技术等硬件条件，是企业的软实力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一、企业文化对民营企业发展的作用

（一）企业文化是企业的发展理念，指引着企业发展的方向。

企业文化是企业发展以来所有精神思想、道德规范的沉淀，也是企业高层制定企业战略的基础。企业文化内涵丰富，包含企业的一切管理活动，企业管理实质就是企业文化的一种外在表现。员工认同企业文化，将其内化为自身的价值观并外化为行动，围绕企业生产经营开展各项工作。

（二）企业文化是强大的黏合剂，团结员工，凝心聚力。

企业文化是企业的无形资产，是企业在长期发展过程中积累的不可取代的财富。员工认同企业文化，形成一種隐形的合力，大家心往一处想，劲往一处使，朝着同一个目标不断前进。除了企业内部员工，优秀的企业文化还能吸引与企业相关的上下游企业，比如供应商、监理单位、社会大众等等，为企业树立良好的对外形象。

（三）企业文化是一种价值导向，规范员工的道德行为。

企业文化不同于企业规章和制度等硬性规定，它是一种柔性管理，对员工具有“软约束”功能。企业文化一旦根植于员工思想，就会引导员工朝着契合企业文化的方向发展。在此过程中，员工行为得到调整和规范，员工的归属感和成就感得到提升，并从工作中获取幸福感。

（四）企业文化能为企业引人留人，构建人才发展的环境。

随着企业竞争不断加剧，人才战略不置可否的成为企业第一战略，关系着企业的创新和可持续发展。优秀的企业文化重视员工的个人价值、尊重员工的个性发展，求大同而存小异，让员工天性得到解放，激发员工的工作潜能和创新意识，为企业人才兴企战略的落地提供保障。

二、民营企业中企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设存在思想上的误区。

民营企业在企业文化建设中最容易犯的错误就是认知层面的错误。有的企业认为企业文化虚无缥缈，没有实质性作用；有的企业认为只要集中组织几次培训，开展几次主题活动就是企业文化建设；有的企业片面地将企业文化与规章制度等同起来，从而将企业文化作为考核员工的依据。以上对企业文化认识的不到位导致民营企业在企业文化建设方面流于形式，没有实效。

（二）企业文化缺乏企业特色。

目前大多数民营企业的企业文化都停留在照搬国际上或行业内优秀企业的成功经验，没有因地制宜考虑企业发展的特殊性和文化的适用性。正如“成功的经验不可复制”，企业文化也是因企而异的。企业文化是战略上的，与企业发展现状、战略目标密不可分，生搬硬套的结果是貌合神离，产生不良反应。

（三）缺少与企业文化建设相适应的制度保障。

企业文化不具备强制性，无法达到规章制度所具有的效果，这就意味着企业文化在基层实施的效果会大打折扣。很多民营企业的企业文化构建得很完美，但在推行中常常因为受到阻力而半途而废，最终成为海市蜃楼。所以在企业文化建设过程中，制定促进企业文化落地的方法措施，并将其制度化是非常必要的。

（四）民营企业家自身素质有待提高。

对于大多数民营企业来说，企业文化就是老板文化。民营企业的老板作为企业文化建设的主体，个人的思想意识、思维格局、知识水平、生活作风等因素决定着企业文化建设的质量。现实生活中，部分民营企业家知识储备不足，能力素质不高，使得企业家在文化建设的进程中力不从心，成为制约企业文化建设和发展的瓶颈。

三、民营企业发展中企业文化的建设措施

（一）充分认识企业文化建设的重要性，避免形式主义。

企业文化是企业的根基，是企业发展的基础和内生动力。企业要将企业文化作为企业发展战略的一部分，在战略制定之初，构建系统科学的企业文化。实施过程中科学规划、有效推行，多形式、多渠道地灌输，使企业的经营理念、企业愿景为全体员工所了解和认同，确保企业文化落地。

（二）学会把脉，打造具有本企业特色的企业文化。

企业因其所处行业、产品、发展阶段、战略目标的不同，企业文化的内涵也有所差异。挖掘自身特色，将其做优、做精、做大、做强，打造品牌影响力，是企业生存和发展的不二法宝。民营企业要充分借鉴优秀企业的企业文化，结合自身特点进行理论创新和实践探索，构建具有本企业特色的企业文化。在企业发展过程中，不断丰富和充实企业文化内涵，使得企业文化建设工作系统化。

（三）完善制度，为企业文化的实施保驾护航。

企业文化的有效推行离不开制度层面的支持，民营企业在企业文化的过程中要有效运用先进的企业管理方法，发挥制度的调整作用为企业文化的推行扫清障碍。比如在大力推崇生产安全的企业中，要建立安全文化，可制定与安全生产相关的检查考核机制，对违规操作进行考核，对安全生产示范班组进行奖励；对以创新能力培养为核心的企业，要强化企业的创新文化，可制定与技术创新、产品创新相适应的激励政策，鼓励员工进行技术研发及新产品开发的热情。

（四）“正人先正己”，加强民营企业家自身素质修养的培养。

企业能否建立优秀的企业文化，并在其后的发展中突破僵化的文化和观念的束缚，不断创新、充实、进步，企业家起着决定性的作用。所以民营企业家要以身作则，率先垂范，做先进文化的引导者、开创者和实践者。要有正确的价值观和高尚的人格，敢为人先、勇于探索，始终把统一思想、创新文化贯穿到企业文化建设中来。

参考文献：

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