谈石油企业财会管理工作的改革方向
摘要：自我国进入20世纪以来，各行各业都在改革浪潮的冲击下，开创了崭新的局面，我国的市场经济要想得到更快的发展，只有去适应这大的局势，加入改革的大队伍中，让改革不断地深化，而石油企业作为我国的一个老牌企业，必须与时俱进，改变旧的观念，改革旧的管理机制，改善旧的财会管理工作，只有这样，才能更利于石油企业长远的发展，才能更好的为我国的经济增长尽一份力。
关键词：石油企业；财会管理；工作；问题；改革
文章编号：1004-7026（2016）03-0100-02 中国图书分类号：F426.22；F406.72 文献标志码：A
1 目前石油企业财会管理工作中存在的问题
我国长期以来都在推行的计划经济体制，虽然在一定程度了促进了企业的发展与壮大，但同时也存在一定的弊端，比如说，因为计划经济体制的限制使石油企业造成政企不分、责任不清，虽然这样政府部门能掌控企业的所有经营活动，但也控制了企业的独立性、自主性，很大程度上影响了企业的发展，而且石油企业在这种无压力也无动力的经济体制下，失去了进取心，财会管理工作更是滞后，这种情况直接影响了企业的经济效益。
1.1 财会管理方法落后
对于计划经济体制下的石油企业，财会管理工作一般只是服会于政府职能部门，所以工作的内容也还是传统的记账、报账、核算等工作，方法呆板、单一，管理方法落后。
1.2 财会管理工作核心不对
由于财会管理工作仍停留在原始的管理阶段，对工作的安排大多还是以财会核算为主，与石油企业的管理严重脱节，对于财会工作人员来说，他们只需要把账做清楚、明白，好像企业的管理与他们无关，形成了“重核算、轻管理”的观念，发挥不了财会工作真正的作用，满足不了企业管理的需求。
1.3 财会管理人员思想落后
财会管理人员缺乏管理理念，只会做账、报账，做一些核算数字类的工作，对于石油企业的前景分析、经营理念、创新决策等一无所知，觉得只要做好自己份内的工作，而这些企业发展的问题是公司高层的事情，他们只要把领导所需要的数据提供完善就好了，工作上缺乏积极性、主动性，制约着企业的发展。
由此可见，石油企业财会管理工作中所存在的问题都在说明传统的财会管理模式已经不能适应石油企业发展的需要，企业要想发展就必须进行改革。
2 石油企业财会管理工作进行改革发展的有效措施
2.1 建立健全完善的石油企业财会管理制度
第一，完善财会管理的各项基础工作，良好的基础是成功的前提，所以对财会工作中的财产物资盘点、预算制度、财会分析等等基础环节一定要认真、细心的做好、做规范，为财会管理工作的提高打好基础。
第二，要有完整的财会监督制度，财会管理工作不仅要进行准确的核算、科学的分析，而且更要加强财会管理工作的监督检查，建立专门的监督制度，让每一项财会管理工作都能落到实处，能为石油企业的发展做好坚实的后盾。
2.2 抓好石油企业财会管理的核心工作
随着科学技术的进步，各企业的财会部门已经越来越得到重视，他们是企业的“内当家”，掌握着企业的经济命脉，所以财会管理工作一定要具有前瞻性，要知道财会部门不只是与数字打交道的，它更是管理的先行军，经营管理决策的重要依据。
2.3 加强石油企业财会管理工作者的培训
不论哪个企业财会管理工作者的素质直接影响着财会管理水平的提高，所以，作为石油企业的财会管理工作者必须提高自身的素质，只有具备丰富的专业知识和扎实的理论基础，才能在实际的工作中做到灵活运用，合理决策，准确分析，才能对企业的发展起到作用，而且企业一定要对财会工作人员进行定期的培训与学习，让财会工作人员在不断的完善和发展中与时俱进，适应改革发展的需要，为石油企业的发展服务。
3 石油企业财会管理工作的改革方向
3.1 管理理念要创新
首先要进行头脑的革命，只有在头脑中意识到了财会管理工作的重要性，树立正确的思维理念，才能让财会会计工作真正发挥到它的作用。
第一，效益在心中，只有在心中树立好企业的效益观念，才能在思想上、行动上去积极、主动的为企业的发展前途出谋划策，使财会管理工作才能做到合理预算、准确决策，为企业取得更大的经济效益寻找新的途径和思路。
第二，市场在手中，财会管理工作看起来不起眼，但手指一动，每一个数字都代表了一个市场的波动，所以作为财会管理工作者一定要放眼全局，不能被企业内部的琐事所困扰，要从市场的大局出发，提高石油企业的竞争力。
第三，法制在头脑中，作为财会管理工作者一定要遵守法律的准绳，做事一定要坚持原则、有底线，法律的红线一定不能逾越，这就要求财会管理工作者对我国的各项财会法规、制度等一定要熟知，并且对我国其他方面的法律、法规也要熟悉，这样才能确保财会工作健康、有序的发展。
3.2 管理方法要创新
传统的财会管理方法已经太落后，已经不适应石油企业的发展，所以要想让财会管理工作在管理决策中起到重要的作用，就必须对管理方法进行创新。
第一，石油企业毕竟不同于一般的生产型企业，所以在财会核算中一定要深入，尤其是成本核算，一定要全面，要引进机会成本、沉没成本、边际成本等，只有这样才能保证企业的决策万无一失。
第二，大部分的石油企业只重视看的见、摸的着的固定资产、流动资金等的管理，对诸如财会专业人员等无形资产的管理不屑一顾，而随着社会的竞争，知识的碰撞，人才的开发与利用已经成为企业新一轮的战争，石油企业必须要对企业的这些无形的资产引起重视，这也是企业发展的需要。
第三，随着我国知识经济时代的到来，计算机的应用已经普及到所有的企业管理当中去，所以财会管理工作要创新就必须加强会计电算化的学习与利用，未来的时代是信息化的时代，是网络化的时代，所以财会管理人员只有顺应时代发展的需要，把新的财会软件和网络管理合理的应用的财会管理工作中，才能更利于石油企业的突飞猛进。
3.3 管理人员要创新
这里所说的管理人员是指石油企业的领导者及财会管理人员。
第一，作为石油企业的领导者一定要对企业的财会工作做到足够的重视，要尊重财会数据的决策，这样才能达到企业管理目标的优化，满足企业管理的需要。
第二，财会管理人员是所有财会管理工作的核心，未来市场的竞争也将是人才的竞争，所以财会管理工作者一定要加大学习培训的力度，提高自身的素质与修养，只有这样才能在石油企业的发展中实现自身的价值。
第三，新型的财会管理人员一定是一个多面化的人才，不仅专业知识扎实，而且对新型的技术、知识也要掌握，随着我国加入WTO的步伐，以后我国的市场不仅是国内，更要针对国外的大市场，石油企业也不例外，所以财会管理工作人员不仅要是一名超级的会计师，更要是出色的电脑操作者，还要对外语有一定的了解并熟悉国际文化。
综上所述，传统的财会管理制度体系大部分都是在事情发生后再进行分析，对事前的控制环节过于薄弱，也就是说传统的财会管制度缺乏前瞻性、没有预见性，它已经不能适应石油企业在现代改革浪潮下的发展，“穷则变，变则能，通则久”，所以我们只有把计划经济体制下的这些落后的、单一的财会管理模式进行改革，寻求新的发展思路，才能使石油企业的前景更加远大。
