论乡镇劳动保障服务所人力资源管理的创新发展策略

摘 要：乡镇劳动保障服务所的人力资源管理内容，主要是针对乡镇单位岗位进行合理的分配、调控、管理及管制，使得乡镇劳动保障服务所各司其职，在自我岗位上发挥出个人价值，推动社会的有序进展。而现阶段的乡镇劳动保障服务所人力资源管理，在新时代的发展中，凸显了诸多弊端，未能及时跟上时代发展的脚步，使得现行的管理模式滞后，不符合社会发展所需，因此，乡镇劳动保障服务所应积极创新管理策略，完善管理系统，以便促进乡镇政府的快速稳定发展。

关键词：乡镇劳动保障服务所；人力资源管理；创新发展策略

文章编号：1004-7026（2017）24-0039-01 中国图书分类号：F272.92 文献标志码：A

1 乡镇劳动保障服务所人力资源管理的不足

1.1 奖惩机制的不完善

乡镇劳动保障服务所目前在人力管理方面，呈现的普遍问题在于奖惩、迁升机制的不完善，由于乡镇劳动保障服务所规模小，管理层一人决定的事件屡见不鲜，在乡镇劳动保障服务所内部逐渐形成一股不正的竞争之风，干部职工基于这类情况，缺乏劳动的斗志，懒散懈怠应对问题，在工作上敷衍了事缺乏责任感，在利益分配不均的情况下，乡镇劳动保障服务所的工作体系长久得不到更新与改动，习惯沿袭旧制1，一板一眼的展开活动，奖惩流于形式，缺乏规章制度的规范，抑制乡镇劳动保障服务所的工作效率。

1.2 缺乏定期定时的培训

乡镇劳动保障服务所在人才收录后，缺乏定期定时的培训，办事人员只能按照现场情况临场发挥，导致事件处理不当，与劳动者的矛盾重重，各层人员缺乏责任意识，不明确自己的职责范畴，致使在工作中互相“踢皮球”，在良莠不齐的培训过程中，缺乏培训的目标性与对应性，培训变为一种无趣的打发时间，培训效果差强人意，乡镇政府的服务与建设不能够满足当代新农村建设的要求。

1.3 投入的资金匮乏

乡镇劳动保障服务所对人力资源的管理不重视，投入的资金匮乏，且缺少后期的补入，难以正常维系人力资源管理运行，更加缺少创新发展的机遇。绩效考核的目光狭隘，没有考量乡镇劳动保障服务所未来的发展战略与方向，缺乏人力资源管理对于考核体系的监督与管理，使得人力资源职能部门形同虚设，难以施展拳脚，发挥自身效益。

2 乡镇劳动保障服务所人力资源管理的创新发展策略

2.1 树立以人为本的管理观念

乡镇劳动保障服务所应明确传统管理办法与现代科技，均是为更好的管理革新提供的保障，在两者之间寻找契合点，将传统管理的优势与现代科技手段有机结合起来，剔除传统管理的弊端。在内部树立以人为本的管理观念，建立健全的网络管理结构，广泛招贤纳士，吸收不同程度的专业人员，为乡镇劳动保障服务所储备创新的活力因子，使得内部员工在良好的竞争风气中，积极应对工作内容，扬长避短的根据个人优势填补岗位空缺，考量到个人的潜能与道德素养，全面化测评考察后，以公平的奖惩制度发挥出乡镇劳动保障服务所的高效服务水平。

2.2 响应社会需求

人力资源的管理应从根本环境上，结合政治、经济、文化等社会实际问题，寻找变革的契机，避免突然变更政策造成的管理混乱，依据实情完善管理制度，淘汰不符合现状的制度条例，以新时代社会所需的内容填补组织构架，以合理的政策施行缩减人员流失问题，使得优秀人才齐头并进，共为乡镇劳动保障服务献力。

2.3 提高工作人員的职业素养

在对员工进行培训过程中，乡镇劳动保障服务所应明确培训的目的性，避免随意化的培训白投入资金与精力，围绕当前问题的工作进行培训探究，并顺势展开未来期望收集各方意见，整合成人力变革的新思路，提高工作人员的职业素养，改良工作态度与服务水准，以多元化的激励政策扫清人力资源管理障碍，介于基层员工需求制定出合理的制度与施行方案，激发员工的潜在动力，从而提升他们的个人价值并促进乡镇政府不断提高为人民服务的能力。

结束语

随着社会体系的变化万千，人力资源管理的重要性逐渐凸现出来，乡镇劳动保障服务所作为基层管理部门，应意识到人力资源管理的变革需求，集思广益收集变革智慧，创新管理模式，使得乡镇劳动保障服务所以新机制、新气象，更好地服务于社会，促进社会和谐稳定与发展。

参考文献：

[1]洪勤乐，钱小艳.对目前农行人力资源管理的认识[J].现代金融，2014.

[2]马俊.基于乡镇劳动保障服务所社会责任视角下提高员工幸福感的人力资源管理策略[J].贵州大学学报（社会科学版），2015（10）.