浅谈煤炭经济低位运行下的成本控制

摘要：近几年来，我国的煤炭经济运行形势发生了重大的变化，煤炭的需求量逐渐放缓，煤炭企业的经济效益明显下滑，并且研究显示这种低迷形势在短时期内很难有大的改善，低位运行的状态会持续较长时间。在当前的煤炭企业经营中加强成本控制是企业发展运行的关键，通过加强企业运行成本控制，提高煤炭企业的经营效益。

关键词：煤炭企业；经济低位运行；成本控制

文章编号：1004-7026（2016）03-0111-02 中国图书分类号：F406.72；F426.21 文献标志码：A

目前我国的煤炭企业经营发展状况十分严峻，受国内宏观经济发展的影响，电力、钢铁业等原材料市场需求逐渐减少，市场需求放缓，使煤炭需求量降低；国内的原煤产量不断增加，产能过剩，煤炭市场的竞争环境更加激烈；国际能源价格下调，煤炭价格持续走低，致使国内煤炭价格也持续降低；我国煤炭进口量大幅度的增加。这些都使煤炭企业的经营发展面临重大挑战。

1 煤炭成本构成特点

1.1 埋藏情况

煤炭企业属于一种地下开采业，煤炭企业成本的高低在很大程度上受开采地的地质条件的影响，煤炭层的深浅、煤层厚度、地质构造，都直接影响煤炭开采的成本，同时在开采过程中还需要为防止水、火、瓦斯、断层等事故的发生增加安全费用的支出，为工作的顺利进行还需要进行辅助生产等。

1.2 掘进量

掘进量煤炭生产过程中，工作地点会不断的移动，掘进、开拓以及回采之间需要保持一定比例关系，煤炭成本的大小与掘进量有很大的关系。

1.3 运输成本

煤炭在生产过程中需要将煤炭、材料以及岩石等进行转移或是倒运到目的地点，会大量用到提升设备以及运输设备，所以，随着煤炭生产的工作面的推进，运输成本会不断增加。

1.4 职工薪酬

煤炭生产过程中的生产条件非常艰苦，所以员工的各项津贴一般都非常高，并且生产环节很多，需要各种工种和工序间的相互配合，需要众多的劳动力，随着煤炭企业的劳动保护意识的不断增强以及社会保险覆盖面的不断扩大，煤炭工作人员的薪酬在企业成本中占有的比例越来越大。

1.5 机械化固定成本增加

随着社会科技的不断发展，煤炭企业的生产过程朝着自动化、机械化的方向发展，所以煤炭机械设备等固定资产的电费、配件损耗以及固定资产折旧等费用都在不断增加。

1.6 煤炭企业成本不含原料和主要原料的费用

煤炭是一种矿产资源，煤炭生产过程中消耗掉的材料都是辅助材料，不属于产品的实体。辅助木材和坑木代用品都可以重复利用，影响煤炭成本。

1.7 煤炭成本与产品产量与有关

由于煤炭产量对固定费用由均摊的作用，所以在煤炭生产过程中，煤炭产品的产量的多少对煤炭生产成本有很大的影响。

2 影响煤炭成本的因素

2.1 自然因素

自然影响因素包括矿井的自然条件、矿井使用年限、矿井规模等。煤炭层的厚度、煤层的深浅、煤炭层的稳定性以及倾角度等都是生产机械化程度以及开采方式的影响因素，严重影响生产效率以及材料和物资的利用率等，通过影响掘进成本以及回采成本进而影响煤炭生产成本。矿井开采进程的增进使矿井开采范围由近及远，通风以及运输的距离越来越远，所以需要越来越长的巷道，增加煤炭生产成本。

2.2 技术因素

煤炭生产中的技术因素包括集中生产水平、采煤工艺、矿井巷道布置以及支护方式等。原煤生产成本与煤矿生产的机械化程度有关，机械化生产程度越高，则工作生产率越高，有效增加原煤的产量，从而降低生产成本，但是因为机械化程度提高使煤炭生产中用到的机械设备逐渐增多，设备使用的电费、折旧费以及配件的消耗都会增加。

2.3 管理因素

管理水平的高低影响全员的开采效率，并且管理水平越高负担的单位人工费用也会降低。管理水平的提高会使开采中的各环节更好的衔接，充分利用开采设备以及巷道，使单位开采成本降低，相反的，管理水平不高会使各工序之间的衔接出现问题，使大量的机械设备、巷道闲置得不到利用，增加煤炭生产的单位成本。

2.4 社会因素

煤炭生产企业是社会经济的构成因素，所以煤炭的生产成本不仅与矿井自身有关还受社会环境的制约和影响，如社会政策、材料价格以及安全因素等。

3 煤炭经济低位运行下的成本控制的方法

3.1 建立成本控制保障体系

健全的成本控制体系可以实现生产前有实施标准，生产中有控制标准，生产后有完善的分析考核标准，保证各个生产过程都有程序化的生产运作标准，实现成本过程的有效控制。

3.2 建立信息化网络控制平台

随着科技的发展，信息化网络技术的应用越来越广泛，通过信息化网络技术手段实现智能化的成本控制是煤炭企业控制成本的有效手段，设置成本的预算管理、各项生产项目的成本管理、风险预测等功能分别进行管理控制。信息化网络的应用可以提高结算数据的准确性，方便快捷，而且通过材料管理的预警制度以及当预算超出或是出现预算外生产活动时系统自动终止材料的发出，加强对生产过程的管控。

3.3 建立市场化运行机制

在市场化运行的基础上，实现内部工序、岗位的市场化运行机制，确定矿井、原煤等工作生产线，以及区队、班组等，在企业各职能部门中通过等价交换实现经济往来，通过信息化结算的方式形成企业内部的市场体系，提高员工工作积极性，提高资源的合理配置。

3.4 建立考核标准

成本控制过程中需要建立严格的面向全过程、全体工作人员的考核标准，实现责、权、利的明确划分。对原煤生产单位以及相关职能部门的成本管理工作进行严格的绩效考核，通过考核将实际成本和目标成本比较，找出两者间的差异，实施相应的奖惩措施，通过激励和约束机制提高工作中的成本控制关注度。

3.5 引进先进技术

先进技术能够提高企业的成本管理水平，增加企业的经营效率。在煤炭生产过程中充分利用先进设备和先进的施工工艺，通过利用科学技术的发展降低生产成本。

3.6 注意细节把控

控制成本要做到外松内紧，靠自身的力量降低生产成本。煤炭生产企业内部大力宣传降能节耗理念，引导工作人员树立勤俭节约思想，严格把关各工作环节，堵塞工作中的可能漏洞，尽可能的节约每项费用支出。控制生产过程中的差旅费、会议费、业务招待费以及办公费用等的支出，尽可能的减少领导的出差次数，提高费用报销标准，加强办公用品的置办管理，进行统一采购、发放，减少浪费。

3.7 提高财务人员综合素质

高素质人才是企业发展的基础，企业会计人员的综合素质是成本核算以及成本控制的关键。加强会计人员的培训工作，除了课堂学习之外，还需要让会计人员进入施工现场进行实地考察，带着工作中遇到的问题在实际中寻找答案，并鼓励会计人员拿到中级或高级从业证书，加强理论知识的学习。

结束语

企业成本控制是企业生产管理的重要内容，在经济下滑的经济形势下，煤炭企业的发展也面临着巨大的挑战，煤炭生产过程中的成本管理的作用更加重要。降低企业生产成本，提高企业经营效益，是煤炭企业增强自身在经济市场中竞争力的关键。