浅谈煤矿单位企业文化建设

　　什么是企业文化？企业文化是企业的灵魂，是现代企业管理的文化沉淀，是实现企业持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基。笔者认为，企业文化建设关键在领导，只有上层重视了，企业文化建设才能事半功倍。煤炭企业职工素质参差不齐，但员工们不缺少文化，这些文化来自四面八方，形成了各个煤矿独特的管理文化、安全文化等等。所以，煤矿需要一个统一的矿区文化，形成一种合力，来推动企业不断向前发展。
　　
　　企业文化建设必须是全体职工共同参与的一个过程。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，最终使企业文化建设的目标与职工的个人目标同时现实。职工工作的目的不仅是为自我价值的实现、收入的增加和职位的提升，还包括自我能力的发展和素质的提高。一个好的企业，吸引和留住人才的地方，恰恰就在于能为个人能力的发展提供一个好的环境和空间。这就要求我们坚持人本管理，在管理中做到以人为出发点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性开展工作，实现人与企业共同发展、共享成果。
　　一、 抓好职工的培训
　　利用企业内部培训、外出学习等方式，强化岗位知识，提高业务素质。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工积极参与、共同遵守和自觉贯彻。企业文化的创造靠领导，企业文化的执行需要每一位职工的认同，只有认知认同了，企业的员工才会找到归属感。企业文化需要人人都参与学习，通过学习，员工掌握了知识，锻炼了技能，能够更好地为企业工作；员工通过参加培训，提高了水平，发展了自我，使自我的能力得到进一步提升。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
　　二、 抓好过程及执行
　　建立了自己的企业文化后，不能让它只停留在文字上，要真正去执行，层层推进，从集团公司到矿、区队、班组，通过宣传、教育、培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化需要形成一种规范与制度，建构一种大而持久的制度，需要全体员工认知认同，这样才能落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并获得成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也是员工的家。让每一个员工都做到完成任务不找借口，执行制度不讲条件，形成执行有力、落实到位、快捷高效的执行文化，使企业的各项工作任务得到落实，员工的才能得到发挥，价值得以体现，最终实现企业文化建设。
　　三、解放思想，创新企业文化
　　企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于规范引导人们的日常行为，其精髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下同样有现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我国国情、具有中国特色的企业文化。现代企业只有不断学习，才能“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。而且，传承与创新一个都不能少，创新应该根植于传承，以传承和创新把企业文化带到未来。创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因此企业是一个“终身学习的组织”。 通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，只有创新地发展，企业文化才会有生命力和价值。以文化创新推动管理创新、机制创新，以管理创新和机制创新引导技术创新，增强和保持企业竞争优势，提高企业核心竞争力。
　　（作者单位：中平能化集团宣传部）