我国企业人力资源管理发展问题的研究

摘要：本文阐述了我国企业人力资源管理的发展重要性和现状，剖析了企业目前人力资源管理存有的问题，提出了满足企业实际需要的改善意见，给以后从事人力资源管理工作发展的中国企业提供参考。

关键词：企业；人力资源管理；发展问题

1.前言

面对竞争不断的世界，现在的人力资源管理在企业中更加科学、有效的占据着重要地位。就像德鲁克教授说过的话：“领导者花在人的管理与进行人事决策上的时间，该超过花在别的工作上的时间，无任何其他决策形成的后果和影响会同人事决策与管理上出现的失误那样经久并且很难消除。”然而，近年来，我国的企业人力资源管理工作中遇到的很多问题是在发展途中解决，管理的政策、原则、措施实施相对较少。所以，考虑我国企业人力资源管理的发展问题，对改善和提高企业人力资源管理职能、促进企业成长进步具有不可估量的作用。

2.我国企业人力资源管理对企业发展的重要性

人力资源管理乃企业管理中的一个要紧构成部分。企业投资和资源是由不同的类型，如企业的物质资源，财政资源，技术资源，客户资源，人力资源组成，因此企业的管理也包括这些不同的资源管理。从这种意义上说，人力资源管理与企业管理的关系一个是部分，一个是整体。在这种背景下，人力资源管理的现状，正确的理解应该是辩证的，一方面，承认人力资源管理不能对所有的企业管理者代表，也不能解决企业管理的所有问题；另一面，认可人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在企业的经营管理中起着决定性的作用。

3.我国企业人力资源管理存在的问题

3.1对人力资源管理工作的思想认识不足

中国的人力资源管理工作经历了一段时间的增长和发展，也取得了一些成果，但从整体上看，我们对人力资源管理工作的认识依然不够。目前，我国的人力资源管理工作进行良好的企业大多集中在国有企业，上市公司等大型企业，公司的经济实力，管理方法和管理技术是很完美的，对人才和人资工作的重视程度也是极为明显的。然而反观一些中小企业，甚至是小微企业，特别是一些以私人老板为主的企业，对人力资源管理工作的认识就显得不那么全面，大部分的工作只停在表面，形同虚设。

3.2企业人力资源管理的发展缺乏战略性

企业的人力资源管理，在目前仍处于分散的状态。战略性人力资源管理发展的趋势还没有体现出来。战略性人力资源管理，也就是要求企业的人资工作应当作为企业战略制定和施行的一种重要构成部分。然而，中国企业的人力资源管理有可能采用“战术”的管理方法，即人事管理方法。一项调查结果表明，人资工作者从事有关战略性的人力资源管理活动，用了不到三分之一的时间，绝大多数时间都用在无增值价值的日常工作上。这种传统的人事管理缺少远虑性、统计性、前瞻性，显得人力资源并无发挥第一资源应该发挥的功效，人力资源管理也并未成为企业管理的焦点。

3.3企业人力资源的人性化管理不明显

固化的人力资源管理和停滞的传统方式，在规范和约束员工行为的同时，也严重限制了他们的创造力，必须给员工一个相对宽松的环境和氛围，充分调动员工的创造潜力。现在人才的职业化程度和市场化程度的提高，越来越多的人才具有很强的流动性，以吸引和留住知识经济时代人才，较普遍使用的方法就是提供一份更高的经济待遇。殊不知除了用物质报酬留住员工外，很多人力资源管理发展成熟的企业的日常人性化管理方式可以起到同样的效果，即以“事业留人”、“感情留人”的策略。但就目前的情况来说，能够意识到使用“感情牌”来挽留优秀员工的企业并不多见。

3.4企业人力资源管理模式陈旧

近年来，随着60后、70后的企业管理主体的逐渐年长，80后、90后慢慢成为企业发展的主力军。管理主体的变化，带来的是转变思想、意识，以及他们的工作习惯，这无疑是对旧的人力资源管理模式的最现实的挑战。伴随着90后大量迈入职场的大门，80后已成为工作骨干。身为独生子女的他们，80后、90后成长在改革开放的时期，成长在信息技术的快速发展中，他们会熟练使用电脑，这个受过良好教育的职场新群体，有更开阔的视野、更开放的胸怀，更注重自我价值的实现。正因这些特点与之前的企业人力资源管理模式、方法扞格难入，怎样高效管理职场新群体、怎样转型人力资源管理模式，它已成为越来越多企业面对的共通难解之题。

4.改进我国企业人力资源管理的措施

4.1加强人力资源管理工作的思想认识

转变陈旧的人力资源开发与管理的工作思想。我们的企业要在人力资源开发与管理工作的根本性的变化，因为只有一个想法改变了，他才会去做这件事。因此，只有我们的企业思想上开始转变，才会使我们的企业在竞争中立于不败之地。树立科学、正确、合理的人才观。企业要建立科学、正确、合理的企业人才观。一边，企业要保有人才竞争意识，另一边，企业要怀有建立“广纳贤才，知人善任”开放式人才观。

4.2实施人力资源管理的战略化发展

日本国经营神父松下幸之助老早说过：“松下不是生产电器，而是造人的。”从深层次理解这句话，我们会深切体味到松下公司已将人力资源开发与管理渗透到了企业的战略规划之中，使之成为企业不可分割的有机部分。目前有三个主要的战略化人力资源管理观点可以为企业实施建立戰略化人力资源管理提供参考：普适性观点、权变性观点和配置性观点。中国企业在战略人力资源管理的建立过程中，也可以参考这三种观点，让不同人力资源管理实务之间可以相互支持，共同为企业的发展战略服务。

4.3激发人力资源管理的人性化激励

以人为本，实施柔性管理。以人为本，坚持以人为焦点的企业管理中极重要的资源，理解，尊重，和人类福利的发展。我们的企业可以采取各种激励措施，提高员工的工作，发挥员工的积极性和创造性的能力，引导员工实现企业目标。注重人力资源的开发培训。在当今社会，知识与技能革新的步伐加快，企业管理者起先要扭转观念，重视培训，应该将培训认作为一种投资，而非消费。

5.结束语

我们应该改变企业人力资源开发与管理的旧的传统观念，紧跟时代发展趋势，宣扬企业发展的新观念，继续增加在人力资源开发与管理的投资，为我国企业健康茁壮、充满活力的成长和发展提供大量优秀、高端人才，如此才能为我国企业在新时期、新阶段的发展注入蓬勃的动力，将会让我国企业于世界舞台的重重竞争中处于不败之地！

作者简介：高攀（1997.2.28—）女，山西省临县人，辽宁师范大学管理学院，2015级劳动与社会保障专业本科学生。