企业管理信息化的典型问题与应对策略分析

摘要：我国的社会经济发展给企业的管理带来了全新的思路，而信息技术能力的成长又为其提供了实施的基础。随着我国经济水平的不断提升和企业管理水平问题的逐渐涌现，必须要在现阶段的企业管理中实施信息化的高新管理手段。

关键词：企业管理；信息化；典型问题；应对策略

文章编号：1004-7026（2015）10-0085-01

中国图书分类号：F279.23

文献标志码：A

现阶段我国企业管理信息化出现的问题

1.1对信息化管理的认知不足

阻碍我国企业管理信息化的发展中有企业中的人员对信息化管理认知不足这一因素。在企业的日常经营和管理过称中，企业中的财务管理人员和其他从业人员没有意识到信息化管理能够带给自身的便利性，以致于拒绝使用和接纳这种企业管理方法，仍旧使用传统的企业经营管理手段，导致企业管理效率下降，继而影响企业的经济效益。

1.2企业信息化管理的基础设备较差

由于我国企业实施信息化管理的起步时间较短，存在于企业当中的信息化管理基础设备也相对较差。在企业实施信息化管理的环节当中，由于硬件设施的要求不到位，许多先进的信息化管理手段不能顺利实行，难以为企业提供真实有效的管理数据。在信息化管理中还会出现各个部门不愿意配合的情况，难以实现信息的快速共享和传递，最终导致企业的信息化管理失败。

1.3缺乏专门的信息化管理人才

信息化管理人才的缺乏也是阻碍我国企业信息化管理进程的主要原因。现代信息化的企业管理模式要求企业的经营管理人员不仅仅要有着丰富的企业管理经验和极高的企业管理素养，还要掌握先进的信息技术辅助自身对企业的经营管理。而信息化管理人才的缺乏是现阶段我国企业大部分的真实现状，极大程度的制约了我国企业信息化管理的发展进程。

现阶段解决我国企业管理信息化问题的策略

2.1创造全新的信息化管理环境

为了实现企业的信息化管理手段，必须要在要企业当中营造出信息化的管理环境。这种信息化的管理环境可以分为外部环境和内部环境，从双方面提高企业的信息化管理水准。企业在生产运作的过程中，不但要和市场中其他同类型企业展开竞争，更要符合我国政府对相关企业财务管理的要求。因此企业在实施信息化管理的过程中，要首先构建良好的外部信息化管理环境，在此基础之上开展企业信息化的经营管理活动，促进我国企业整体管理水平的上升。

2.2全面提升企业人员对信息化管理的认知

其次，全面提升企业中从业人员对信息化管理的认知也是推动企业信息化管理的有效策略之一。在企业全面改造自己的经营管理模式过程中，要注意做好内部的宣传和教导工作，使得企业中的工作人员能够从积极乐观的角度看待信息化的管理模式，认识到使用这种管理方式对企业有着积极的影响。这样才能更好的实现企业财务管理的信息化，提升我国企业信息化管理的效率和最终成果。

2.3完善企业信息化管理的步骤

然后是要完善企业中信息化管理的实施步骤，这样才能更好的促进企业信息化管理的发展。完善企业中信息化管理的实施步骤分为两个部分，其一是整体的企业信息化管理规划，其二则是企业信息化管理的具体实施步骤。在企业的大范围信息化管理规划当中，要根据企业发展的实际状况制定相应的量化标准，在总体规划管理当中，要执行先易后难的政策分步执行相应的信息化管理措施。在此基础之上再详细制定每一个分步骤的信息化管理手段，从企业的原材料购人到资金的流入以及相关企业信息的收集和最终物流等方面进行集成管理。使其能够更好的发挥企业信息化财务管理的作用。在完善企业信息化管理的过程中要注意使用现代的信息技术，不但能够更加方便快捷的促进企业中各个分部的工作效率，还能让人们认识到信息化管理的优势，从而利用现代信息技术推动企业信息化的管理进程。实现将现代信息技术融入到企业的经营管理中的目的。

2.4吸纳和培养专门的信息化管理人才

最后是要吸纳和培养专门的企业信息化管理人才。在企业信息化管理的过程中，专业人才的支持必不可少，因此企业要注意在社会上吸纳这种专门的信息化管理人才，不但要具备企业经营管理方面的经验，更要能熟稔的掌握现代信息技术，这样才能跟高的运用现代信息化企业管理系统来对企业进行专门的财务经济管理。此外，企业还应该注重在经营的过程中开展对这类人才的教育教学，培养出一批具备双素质的高等信息化管理人才，使其能够为企业贡献自己的力量。

参考文献：

[1]陈佐，建筑企业信息化的管理机制研究[D].湖北工业大学，2011.06：47-49.