基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究
[摘 要] 随着新经济时代的到来，知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分，在新经济时代下，创新企业人力资源管理不仅能够适应时代的发展，还能够满足自身发展的需求。基于此，通过概述新经济时代内涵与特征，阐述了新经济时代下企业人力资源管理的概念和特点，探讨了新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性。并针对现阶段我国人力资源管理面临的互联网激发新岗位、知识经验高速淘汰、企业人力资源匮乏新挑战，从管理制度、知识经验迭代以及创新管理手段三个方面提出了企业人力资源管理创新的途径，以期为企业快速适应新经济时代，促进自身健康发展提供借鉴和指导。
[关键词] 新经济时代；企业；人力资源管理；創新
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）02-0069-02
现代企业管理过程中，企业为在激烈的市场竞争环境下获得长远的发展，更为注重提升企业自身的核心竞争力。企业核心竞争力的提高关键在于人才[1]。人力资源管理作为激发人才创造性、主动性的重要手段，在新经济时代下，创新企业人力资源管理是企业获取经济效益和社会效益的重要方式。
一、新经济时代下企业人力资源管理相关理论概述
（一）新经济时代内涵及特征
新经济时代是与传统经济相对而言的，其作为一种新型的现代化经济，主要是集网络新技术、高新科技技术为一体的经济。新经济时代的重要主题是网络经济以及信息的交流[2]。而新经济时代技术主导是新的科学技术，其主要包括新能源技术、新材料技术以及海洋技术等等。由此可见，新经济时代得以发展的重要物质基础是科学技术和信息。其中，新经济时代的主导因素是知识。而知识的拥有者关键在于人才。因此，新经济时代的重点内容是知识、科技和人才。因此，基于新经济时代下，探讨人力资源管理是非常有价值和意义的。
（二）人力资源管理概念及特点
通过对新经济时代内涵及特征的分析可知，新经济时代下，企业人力资源管理的核心价值观是“以人为本”，其中以管理知识型员工为主要核心内容，以业绩管理为关键内容，以知识管理为中心任务，以柔性管理为主要途径。由此可见，新经济时代下，人力资源管理的特点主要包括以下几方面：第一，人力资源管理目标是培养和合理利用人才；第二，人力资源管理的重点是开发和管理知识型员工；第三，人力资源管理理念是获得更好的发展平台和待遇，即人力资源在管理过程中应具有服务化和客户化的特点；最后，人力资源管理手段是信息化、网络化和全球化[3]。由此可见，新经济时代下，企业为适应时代发展变化，实现企业自身的发展，应进行人力资源管理的创新。
（三）新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性
人力资源管理对于企业发展的重要性已经获得企业管理者的一致认可。然而，在新经济时代下，企业管理者对于人力资源管理创新的认识还存在一定的局限性，进而严重影响企业人力资源管理的效果和水平。新经济时代下，企业人力资源管理创新具有重要的意义和价值，具体来说，主要表现在以下两方面：第一，新经济时代背景下，企业发展必须依赖知识的丰富、科技的发展以及人才的培养。人力资源管理注重的是对人的培养和利用。然而，现阶段我国大部分企业在展开人力资源管理时，却并没有建立起人力资源管理新模式，因而人力资源管理需要创新。第二，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成，对其进行创新有利于企业内部员工进行职业生涯规划，有利于其获得成功的职业生涯。由此可见，新经济时代下，企业人力资源管理创新无论是对企业自身而言，还是对企业员工而言均具有重要的影响。因此，企业人力资源管理创新是企业适应新经济时代的必然发展趋势。
二、现阶段我国企业人力资源管理面临的新挑战
（一）互联网激发新岗位
现阶段，我国大部分企业的发展还处于不成熟阶段，因而企业内部管理也还存在一定的不完善。人力资源管理作为企业管理的重要组成，在新经济时代下，其面临着更大的挑战。在新经济时代背景下，互联网招聘网络或者人才市场如雨后春笋般出现了各种曾经未曾出现的新岗位，尤其是在移动互联网领域、电子商务领域等等。新经济时代背景下，人力资源管理以业绩管理为关键内容。然而，这些岗位的出现，人力资源对其却并没有与之相应的岗位职责说。这在一定程度上就导致企业无法对这些新岗位上的员工展开绩效考核，就更无从谈起职业规划。由此可见，新经济时代下，人力资源管理创新面临着新挑战。
（二）知识经验高速淘汰
新经济时代背景下，人力资源管理以知识管理为中心任务，以知识型人才管理为核心内容。然而，现阶，我国大部分企业人力资源管理过程中却还没有获得有效的转变。以互联网岗位为例，10年前，电子商务发展处于初级水平，5年内将发展为中级水平，10年内将发展为高级水平。由此可见，这一行业是每5年展开以此大洗牌，也就是进行淘汰或者更新迭代。5年仅仅是一个较为宽泛的概念。一般来说，6个月左右就应展开新岗位培训，较小的工作内容的调整应每周或每月随时发生。因此，知识经验的固化是无法进行不断推陈出新的。而新员工也你只有通过不断学习，方能适应时代的发展和需求。因此，新经济时代背景下，企业人力资源管理将面临着巨大的挑战，其进行创新是必然。
（三）企业人力资源匮乏
2010年以后，90后开始正式进入职场，其明显的特征就是个性化，具体而言，主要表现为人力资源管理无法进行命令式或统一化的管理和约束。另外，企业在进行管理时，还需要对90后员工提高警惕，以预防其随时离职。据统计，90后企业员工作为新时期企业的主力，其离职现象十分频繁。90后企业员工离职原因主要有现实与实际期望不符、职业规划缺乏等等。在在很大程度上就导致企业人力资源匮乏。现阶段，我国企业人力资源匮乏已经成为一种常态。以互联网企业为例，其在员工招聘方面，数量几乎均难以满足。在新经济时代背景下，信息高度透明化、信息获取渠道越多，企业就在员工培训方面就会越受到限制，尤其是传统企业，其惧怕自己培养的企业员工会被同行高薪挖走，因而对于员工的培训投入欠缺。这在很大程度上就难以留住人才和吸引人才，从而导致人力资源匮乏。由此可见，新经济时代下，人力资源管理必须创新。
三、创新企业人力资源管理的几点对策
（一）创新管理制度
新经济时代背景下，企业人力资源管理的目标是培养人才和利用人才。鉴于人力资源管理在新经济时代下面临着新岗位的不断产生。因此，企业人力资源管理创新的首要任务就是创新管理制度，具体来说，应做到以下几方面：第一，构建“以人为本”的个性化管理制度，以促使企业形成人力资源管理核心价值观。例如，各企业从实际出发，通过调查，建立个性化管理机制，以促使制度与企业需求相符。第二，调查市场同等岗位的薪酬水平，建立并改进薪酬体系，以促使其能够发挥激励效应；第三，通过实际考察，明确新岗位资格认证和岗位职责等，以为建立并完善新岗位的绩效管理机制提供依据。最后，在原有企业文化的基础上，人力资源在管理过程中，应进一步丰富企业文化，以促使企业文化能够拉近与企业员工的关系，从而发挥人力资源管理部门的最大效用。
（二）高速迭代知识经验
知识经验迭代主要是指在新经济时代背景下，知识经验更新速度、淘汰速度很快。因此，创新企业人力资源管理必须注重知识经验迭代，这也就意味着企业管理者需要对企业员工展开定期的培训，以不断丰富其知识经验。例如，企业人力资源管理注重对企业员工的不间断培训，进而完成知识经验的不断迭代，从而促使员工与时俱进，更好地为企业的发展服务。在人力资源培训创新方面，企业管理者应重视人力资源培训，将其纳入企业发展战略中。另外，还应强化企业培训的实用性。最后，应拓展培训范围，以实现人才的引进。
（三）多手段创新人力资源管理
新经济时代下，企业人才流失现象严重，其原因之一就是管理方式存在问题。因此，企业人力资源管理创新必须注重激励制度的创新和管理手段的创新。其中，创新激励制度有利于提高企业员工的积极性，有利于企业稳定发展。例如，岗位激励、物质激励、培训激励以及股票期权激励方式等等，以增加企业的活力。另外，在创新管理手段方面，应引入依托互联网，引入电子化的招聘方式。培训过程中，也可采用电子化、网络化的方式，鼓励企业员工通过信息技术手段展开自我学习。另外，在绩效考核时，也可通过信息化手段，制定相应的电子考评标准，如工作汇报、工作结果等等均通过信息化手段完成，以实现高效客观管理。
四、结论
综上所述，新经济时代下，企业人力资源管理创新是现阶段我国乃至世界经济发展和社会发展的必然趋势。基于新经济时代，企业创新人力資源管理，不仅是时代的需求，更是企业自身发展的需求。由此可见，人力资源管理创新的重要性和必要性。因此，在新经济时代下，应首先创新人力资源管理制度，为企业更好地适应新时代提供制度保障；其次应注重知识经验的迭代，以促使企业人力资源管理的关键要素——人才能够更好地提升自身的素质；再次应运用多种管理手段吸引人才，从而促使企业员工为企业服务。尽管，现阶段我国人力资源管理依然面临着诸多的挑战，如新岗位不断出现、企业员工年轻化且个性化以及企业人力资源管理匮乏等等。因此，新经济时代下，企业人力资源管理创新是必然的，未来还应加大这方面的研究力度和强度。
[参考文献]
[1]郝赪.民营企业人力资源管理创新发展研究[J].商业经济，2017，12（1）：93-94.
[2]郭敏.关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考[J].企业改革与管理，2017，23（5）：100-10：1.
[3]肖啸.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].中国集体经济，2017，31（10）：86-87.
[责任编辑：纪晨光]
