探索基层船闸如何全方位多层次推进人才培养工程

摘要：本文从明确人才需求出发，强化人才培养，多举措促进人才的成长，全面发展，从而推进基层单位全方位多层次人才培养工程，全面提高人才队伍的整体素质，为实现事业发展目标提供丰富的人才资源。

关键词：基层船闸；全方位；多层次；推进；人才培养

船闸是水上交通基层窗口单位，要推进船闸事业发展，人是第一要素，人才是兴业之本。

一、必须立足长远发展，着眼现实基础，切实提高思想认识，明确人才需求。

随着改革开放进程的大大加快，社会和船员对船闸服务工作的要求越来越高，船闸在日趋紧张的市场竞争大潮中压力也越来越大。这就更加迫切需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。一定要能始终站在推动船闸持续稳定快速发展的战略高度，既要帮助他们提高政治素质，实现全面发展；既要重视造就管理人才、科技人才，又要重视树立岗位操作能手；既要能积极表彰、推荐、扶持优秀人才，为他们进步铺路搭桥，又要能努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境，努力为船闸长远发展建立人才基础。

二、必须坚持齐抓共管，强化组织领导，积极通过多方努力，强化人才培养。

人才培养工作是一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，必须立足当前，放眼长远，科学规划，党政工团齐抓共管，协力推进。

一是要加强领导，精心制定培养规划。要长期注意分析单位人才现状，明确人才培养方向和目标，把在生产、管理、科技等岗位上的优秀青年作为重点培养对象，努力建设一支素质优良、结构合理、能够适应船闸总体发展的一流人才队伍。每年还应根据船闸管理实际、人才岗位变动和人才的持续引进，不断调整年度培养的重点，有计划、有步骤、分阶段地组织实施，真正把人才培养工作落到实处。二是加强协作，党政工团齐心抓落实。所党支部和行政要严格把握人才培养的主导方向，切实加强青年人才的选拔、考核、管理和使用，经常性地同培养对象谈心，随时了解他们的所想所需，注重为各类人才提供施展才能的机会；工团则主要抓好组织协调，积极协助各部门实施各类人才培训计划，充分发挥育人优势，开展多种形式的育人活动。

三是加强宣传，营造人才培养的良好环境。要充分利用各类宣传工具的作用，大力宣传培养人才的好做法、好经验，大力宣传人才成长典型，推动船闸上下充分认识和重视人才的现实作用，充分认识培养人才的重要意义，努力营造共同关心人才成长、热情帮助人才成才的良好氛围。

三、必须加强教育培训，提高综合素质，始终注重全面发展，促进人才成长。

一是要把人才的思想道德素质教育放在首位。坚持不懈地用党的基本理论和习总书记重要讲话精神教育武装职工，特别是干部骨干和人才队伍，用中国特色社会主义理论凝聚他们，坚定理想信念。要强化社会公德、职业道德、家庭美德教育，帮助大家树立正确的世界观、人生观和价值观。

二是要努力提高人才岗位素质和创新创业能力。积极动员和带领青年人才立足岗位，在技术、管理、服务、思想政治工作等方面不断创新。帮助他们掌握本职岗位的新技术和新的职业技能，提高他们获取和运用知识、信息的能力，培养他们良好的心理素质和健康的人格，增强他们的职业适应能力和创业能力。

三是要广泛开展形式多样的教育培训活动，推动人才在学习中成长。积极组织培养对象参加各类培训学习，增强其综合知识水平，同时鼓励立足岗位自学成才，使其整体素质不断提高。通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会，有计划地选送他们参加各种学术参观交流和进修学习，取长补短，开阔视野。

四、必须进行激励考评，加大使用力度，努力建立良好机制，推进人才成熟。

要充分利用综合手段和多种途径，积极拓宽人才培养和使用的渠道。

一是要建立和完善科学有效的培养机制，不断激发培养对象成才的内在动力，努力营造各类人才脱颖而出的良好环境。要注意不断加大用人制度、激励制度改革，用优越的政策鼓励青年成才。要建立和完善表彰奖励体系，努力做好拔尖人才选拔、青年岗位能手、优秀青年知识分子等评选工作，激励团员青年奉献成才。

二是要加强人才的跟踪考评，推进人才培养工程的规范化管理。对纳入人才培养计划的各类人员实行动态管理，进行跟踪考评。可以每季度对培养对象进行一次谈话和考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。

三是要深入一线加强锻炼，引导人才在做贡献的过程中受锻炼，长才干，走实践建功成才之路。首先，对新引进的各类毕业生和专业人才均应先下放到一线实习，安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，“以老带新”，加强指导帮助，使他们能快速掌握船闸各岗位技能。其次，要积极引导他们从各自的岗位要求出发，参与岗位练兵、技术比武等活动，争当“青年岗位能手”，做到干一行，学一行，钻一行，精一行，尽快地成长为熟悉运調业务的有用之才。第三，要切实注重人才的使用。通过一段时间的跟踪考评，要将一些优秀的技术型人才，大力倡导实事求是、不拘一格的用人政策，采用“先压担，后帮带；先试用，后定职”的形式，大胆起用到船闸重要的管理岗位上。在具体工作中，一方面要对他们提出更新更高的要求，压上更重的担子，独挡一面地开展工作；另一方面也要随时加强帮带，对他们的工作予以大力支持，放手让他们去施展管理才能，确保他们的健康成长，为船闸的建设和发展各尽其才，才尽其用，发挥较好作用。

以上是本人对加强人才队伍建设的一些思考。从本单位的实践来看，还要在人才培养方面进行更多的探索，从加强领导班子建设抓起，以班子建设为带动，不断提高班子整体识才、举才、用才、留才的水平、气度和魄力。而更重要的是要注重对一线骨干的发现和培养。适时把他们选用到更加重要的岗位，强化发掘和培养德才兼备的复合人才，用人才带动队伍，促进船闸管理上水平。通过培养德才兼备的优秀青年人才，带动整个船闸职工素质的普遍提高，打牢船闸事业发展持续稳定的人才基础。

作者简介：辜凯（1974.03）汉，江苏涟水，本科，会计师，政工师，船闸领导管理方面研究。