煤矿机电运输管理的探索与实施

摘 要：煤矿机电运输设备管理是煤矿机电管理的重要组成部分，根据煤矿生产现场的区域及专业类别进行分析，主要从提升机、供电设施、井下防排水、井下通风等四个方面进行管理。据全国煤矿重大事故调查分析显示，在煤矿矿井生产环节各种安全事故中，机电事故居第4位，运输事故占到总事故数的20% ～ 30%，机电运输设备状况的好坏直接关系到整个煤矿安全生产。

关键词：机电管理；煤矿；探索

一、煤矿机电运输管理工作中存在的不足

1）职工安全意识有待进一步提升。职工没有认识到个人实现安全生产能够提升家庭、企业幸福指数，工作中存在侥幸心理和撞大运思想，因懒惰图省事造成的违章事件也时有发生。

2）职工专业知识掌握不牢固。特种作业人员文化程度参差不齐，对专业技术掌握不娴熟、熟悉程度不够，再加上安全意识淡薄等原因使得违章操作的现象时有发生，这是造成事故的1个重要原因。

3）特种作业人员的频繁调换，给安全埋下隐患。特种作业人员大都需要经过专业培训取得操作合格证后才能上岗，对其工种不宜随意予以变动。另外，在一些临时性工作调整中，如果安全培训工作没有及时到位也会带来安全隐患。

4）干部工作不作为。煤矿各区队部分副职大局意识还有待提高，还存在不能站位企业整体安全生产工作稳定大局，仅对所包区域安全管理尽职尽责，对其他区域出现的问题没有做到及时提出、帮助整改。

二、针对不足所采取的措施

要合理控制煤矿机电运输事故，必须科学有效地使用和维护管理，为机电设备在施工中有条不紊地高效工作做出重要的前期保障，就要不断提高职工岗位安全意识，加强机电运输安全知识教育。

1）特殊工种用工制度管理。煤矿机电运输工种的技术性较强，各工种岗位任职应严格把关，选用思想端正、技术全面的人员来任职。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，实行持证上岗制度。

2）实施矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础，没有好的基础，机电运输的安全管理就无从谈起。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到几十倍的效益产出，而且能够有力地促进安全生产。企业领导应高度重视质量标准化建设工作，把这项工作作为一项经常化的工作来抓，积极支持质量标准化工作，亲临现场检查指导，对区队提出更高的要求和问题，由重结果向重过程转变，由静态达标向动态达标转变，以实现生产全过程达标，全力打造“平安、文明、和谐矿区”。

3）加强煤矿机电运输设备检验检修工作，推行“半小时问诊制” ，“问”质量“诊”安全。平煤股份十二矿机电三队自2016年年初伊始，在检修班推行“班前半小时问诊制度”，实现真正意义上的设备检修而不是抢修。半小时问诊制即在十二矿既定检修时间上午8时至11时之间的前半个小时内，检修班工长停留在有电话机的井下地点，其他检修人员及皮带司机利用井下人员定位系统找到其准确位置后，电话通报所排查出来的设备隐患及交接班过程中遇到的问题，能够让工长在半小时内掌握设备“带病”情况，合理安排人员前去处理，争取利用剩余的两个半小时完成隐患整改。自年初，该队在检修班推行“班前半小时问诊”制度以来，没有发生一起因设备“带病”影响矿原煤安全生产时间的生产事故，且所辖皮带管理实现了安全高效运转。

4）督促职工养成良好的安全习惯。平煤股份十二矿机电三队在严格执行交接班制度的基础上，对各运转班实行“司机小时汇报制度、班中电话问查制定和工班长走动式巡查制度“来规范职工安全行为养成，夯实安全基础工作。各运转班司机必须严格执行现场交接班，明确安全责任。皮带司机一小时一汇报制。全队司机岗位遍布井上下几十处，职工单岗作业居多，为便于当班工长掌控各岗位皮带运行情况，每个司机必须整点一小时一汇报到所在皮带的运行状况，有事说事没事报平安，遇到工长不在指定的电话汇报处时，由该处司机记录各岗位司机汇报情况，并通知到工长本人；工班长走动巡查督促现场安全稳定。该队井上区域的安全治理工作由各运转班班组长负责，工长则把主要精力放在井下现场安全隐患整改上，井下近5000米的管理区域，每个班次，当班工长都要走上一遍，不但查看司机安全操作行为，也会帮助司机排查现场安全隐患，发现问题及时消除；班中电话问查制确保全盘掌控。值班干部根据监控系统现实，不定时不定点电话问询井上下区域的皮带司机岗位有关人员的相关安全信息情况，出现电话无应答或应答不及时的情况，在与当班工长沟通了解实际状况后，对工作不作为，不能尽心尽力、履职尽责的皮带司机做出相应处罚，督促职工把主要心思用于干好本职工作上。

5）干部作风务实，确保工作重心在现场。区队值班干部前一天跟班四点班，全过程参与当班安全生产工作，以隐患排查治理为重点进行走动式排查工作，排查结果要有记录有整改安排，值班干部于值班后跟班下个班次0点班，回看之前四点班跟班所排查出的隐患整改治理效果，以此督促干部作风务实、工作有作为；对分管包片以外的区域，其他副职发现问题要及时与包片负责人沟通、帮助解决，共同提升整体工作成效。

6）加强高强皮带管理与维护。高强皮带因拉力超强承载重等优势，被应用煤矿主提升运输工作中，应每月坚持完成钢丝绳芯皮带接头探伤检查。各岗位皮带司机要牢固树立“质量不达标、皮带跑偏就是事故”理念。

7）安全生产业务培训管理。针对每个员工的技术能力和工作能力，为其建立个人档案，根据具体情况给予定位。建立健全一套长期有效的技能培训机制，采用“三结合”的培训方式，即以重点培训为主、业余培训与重点培训相结合，以内培为主、内培与外培相结合，全面提高职工的安全业务素质。

8）建设“以人为本”企业。企业发展离不开职工，而职工的成长也需要企业创造良好环境，实施“以人为本”，能够凝聚企业发展动能。企业要切合实际满足员工关于生理上、安全上、情感归属、尊重、自我实现等各种需求。实践证明，只有以人为本，企业才能真正实现凝聚人心的目标，让广大干部职工共谋企业发展的宏图大业，为企业改革、发展、稳定创造良好环境，有效持久地做好安全生产工作，确保企业持续健康稳定发展。

平煤机电运输管理提出的16字方针，即循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范，正是按照这种“以人为本，精细化管理”的战略方针对机电设备安全运行实行管理，以确保矿井安全生产。成功做到了机电运输设备全面达标，为实现机电设备安全运行“零事故”的目标提供了坚强保障。