集团企业财务管理问题分析
摘要：本文结合阐述集团企业财务管理的意义及作用，通过对集团企业财务管理存在的主要问题进行分析，探讨了一些进一步完善集团企业财务管理的对策。
关键词：集团企业；财务管理；问题
文章编号：1004-7026（2015）10-0070-02
中国图书分类号：F275
文献标志码：A
随着我国市场经济的发展。企业也定会面临愈来愈大的发展空间与严峻的竞争压力考验，很多企业为了适宜外部环境而借助重兼并等模式而促成了企业集团。企业集团日趋增加，愈来愈多的企业正逐步成长为企业集团。与之出现的集团企业财务管理问题也成了集团企业所面对的系列课题中的关键问题，保障集团企业财务管理工作可满足企业现实发展要求，已是集团企业领导层所引以为重的实际问题。
集团企业财务管理的意义及作用
1.1围绕集团战略总目标，实施战略动态管理
战略管理于集团管理中拥有着愈来愈关键的地位，起着愈来愈关键的作用。战略管理不但相关到战略的制定与规划，同时包括将制定好的战略付诸实际行动的管理。财务管理战略是可谓战略管理的重要组成部分，是集团战略关键的支持性战略。集团公司要从整个集团的视角出发，根据实际状况，以及集团战略总目标的需要，制定同企业战略相匹配，切实可行的财务战略，促使集团各企业均能以集团战略管理目标进行具体的生产经营工作。
1.2科学合理配置资金，有效提高资金管理及利用率
资金可谓一个企业生存发展之生命源泉，因此资金的合理筹集与有效利用是企业蒸蒸日上、持续发展的重点所在，对处于不同发展时期的构成企业采取不同的财务策略，配置不同的资本。统筹安排资金，能够防止集团内部的资金浪费，全面提升资金的利用率，并增强了企业融资能力。
1.3构建科学财务管理体系，实施全面预算管理
财务管理体系可谓封闭的循环系统，其为全面预算管理创造科学依据，全面预算管理可谓科学管理企业的关键性手段，[1]因此集团企业要从最为基础的财务预算、财务计划、财务执行、财务监督、财务评价以及财务分析均实施全面的整体统一安排，如此则有利于集团企业的全面工作统一进行，最终达到集团企业价值的最大化。
集团企业财务管理存在的主要问题分析
主要包括如下几个方面：
2.1集团资金管理混乱
由我国集团企业的管理状况来看，有效的资金管理系统还没有构成，各子企业自主负责自主拥有资金造成如下几方面问题：1.集团公司不方便审查各企业的资金质量与流向，没有办法对企业真实的财务情况予以审核监督；2.集团内部资金资源的分配不当，存在某部分企业资金闲置，而另部分企业却资金缺乏的状况；3.集团没有办法对资金实施统一集中管理，没有发挥资金的规模功效，融资成本过高；4.集团没有办法监督和管理所属企业的经营风险，譬如基层企业的抵押行为、担保行为等带来的风险。
2.2预算管理形式化
目前集团企业的财务预算的编报，尚未引起大多数集团企业的充分注重。认为财务预算就是财务部门的事，销售、采购等部门为了完成预算工作，就在历史数据基础上简单的加加减减，不能根据各市场、各产品的需求趋势认真编制销售预算等。事中缺乏对预算的控制，造成预算得不到严格执行，超预算现象时有发生。事后又欠缺对差异因素的分析，不及时检查和追踪预算执行状况，对产生的预算差异也不进行及时的分析和查找原因。因此，在一个预算年度结束后，集团公司也就无法评价本次预算编制的优劣，预算执行的好坏。
2.3财务监督作用未有效发挥
集团财务大多通过汇总上报的财务报表信息评价构成企业的业绩，发现存在的问题，再去查找原因，想解决办法。虽然财务负责人派驻制，但有些财务负责人专注财务专业，不关注宏观环境和行业发展状况，不熟悉业务流程，不能识别业务流程中关键控制点，不能预估潜在风险，完全根据业务部门的需求提供资源。业务人员为了完成经营目标，采购、生产等部门为了完成各自绩效，想方设法争取放账额度，增加库存，财务人员如不能有效评估需求的合理性，导致应收账款无法回笼、存货余额居高不下等结果。
进一步完善集团企业财务管理的对策
3.1集团要实施统一资金管理
资金管理可谓集团企业财务管理的重中之重。主要应注重如下两个方面：
3.1.1统筹安排筹、投资。集团企业生产经营所必需的资金，除了少数经营资金通过各企业筹集之外，其他通过集团公司财务机构统一安排。集团公司根据集团预算编报筹资计划，筹资时要充分顾及各企业之间资金充足的和资金紧缺的，优先利用集团内闲置资金。[2]此外还应思考银行贷款利率的变化趋势，科学安排短期借款与长期借款二者间的结构，以保证资金占用和保证资金成本最少。均衡集团所属企业中成熟期现金牛业务和初创期企业的投入，不能为了一味支持新产业，削减了现金牛业务的竞争力。
3.1.2集中管控，合理运用。既然资金属于企业生存发展的命脉，那么集团企业对资金的利用就要严格、谨慎管控，集团企业上下对资金要统筹安排，采取集中管控，如此不仅能够防止集团企业内部各所属企业资金臃肿浪费，而且节省全部集团企业的筹资成本，并且让集团整体资金实现最佳持有量，同时可发挥集团不管是在投资方面、或是在筹资方面均把风险和收益全面顾及，实现管理有章可循、有据可依，更加有效地杜绝资金管理方面产生较大的漏洞，如此对集团企业、对整个社会及至对我国均是有利而无害的，更好地推动集团企业战略目标的顺利实现。
3.2集团要实施全面预算管理
达到集团利益最大化，一定要对整个集团企业进行全面预算管理。实行全面的预算管理，确保集团企业生产经营有序实施。集团公司年度预算实施“两上两下”管理，预算必须与经营计划相吻合，集团需了解各经营状况，通过相关财务指标能有效识别各企业上报的预算存在的问题，审批通过后的预算需有可实现性。加强预算过程控制，对预算外费用和资金支付项目必须先申请调整预算，方可
3.3建立财务监督机制，完善经营者激励制度
财务监督机制是由财务检查同内部审计构成，对财务活动整个过程予以有效监督。[3]应构成一系列合理的业绩考核指标，并可真实体现被考核对象的财务情况与经营成效，且此系列考核指标要同全面预算管理制度互为匹配，应具备容易统计以及横向可比性，不同层次的经营负责人对应不一样层次的考核指标，同时要实施多种激励方式有机融合的模式。
结束语
总之，财务管理工作涉及领域广泛，专业性比较强，在一定意义上讲可谓企业管理的龙头部分，属于提升企业集团经济成效的重点所在。在市场竞争日渐激烈的今天，面临不断改变的外部环境，集团企业若想持续稳定地生存发展，就一定要搞好集团企业财务管理之管控工作，因此，集团企业财务管理应当借助对具有领先信息技术和财务管理方法的应用，不断提升财务管理水平。
参考文献：
[1]杨彬，浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施[J].商场现代化，2014（13）.
[2]朱红，如何完善集团企业财务管理体系[J].大观周刊，2011（23）.
[3]周菁，企业集团财务管理相关问题探讨[J].中国农业会计，2013（11）.
