水电工程项目风险管理研究

摘要：水电工程项目风险管理是保证水电工程项目有效建设、保护水电工程项目建设效益的最佳途径。笔者结合工作经验，对水电工程项目风险管理进行了研究。

关键词：水电工程；项目建设；风险管理

中图分类号： F426.91 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.07.032

水电工程项目是我国电力事业建设中一项非常重要的内容。由于水电工程项目具有一次性的特点，所以在水电工程项目的规划、评估、准备、实施等多个环节当中都会存在不同程度的风险。除此之外，由于水电工程项目开发属于资金密集型产业，并具有投资周期长的特点，所以其面临的风险也更多，为了实现水电工程项目的有效建设，就必须要做好风险管理工作。

1水电工程项目风险管理定义

水电工程项目风险管理是对水电工程项目建设过程中可能产生的一切风险进行管理的一项工作。其内容是依靠风险管理人员通过对水电工程项目建设过程中，可能会导致出现资产损失等一切不确定因素进行识别、预测、分析、评估和处置，从而实现对水电工程项目风险的有效管理，为水电工程项目的有效建设提供基础保障。

2水电工程项目风险管理目标

水电工程项目风险管理与其他项目的风险管理一样都有着极为明确的管理目标。这一目标是保证水电工程项目风险管理工作正常进行的动力，同时也是评价水电工程风险管理部门工作效果的标准。在水电工程项目建设当中，风险管理目标是从属于水电工程项目建设总目标的，其想要达到的效果就是对水电项目建设过程中所有的潜在风险都能够有效的识别、分析和处理，从而实现对风险的有效控制，避免风险爆发给水电项目建设带来损失。对于无法避免的风险行为，将其破坏程度和水电工程的损失控制在最低范围，是此类风险管理的最佳目标。水电工程项目风险管理目标可以归纳为以下几个主要方面：为水电工程项目建设创造安全环境；降低水电工程建设费用；保证水电工程项目建设的有序进行；使水电工程项目获得成功；保证水电工程项目建设的稳定效益。

3水电工程项目风险管理特点

水电工程项目的风险管理特点是基于水电工程项目风险的特点而定的，与其他建设项目存在相同点，却也有着自己的独特之处。因为水电工程建设需要多个建设环节来共同完成，因此其风险也是由若干个子风险按一定规律复合而成。

3.1多样性

水电工程项目建设风险的多样性表现是必然存在的，这些风险看似相互独立，实则存在内在联系。例如经济风险、合同风险、法律风险等。风险管理必须要具备全面统筹管理技术，以应对水电工程项目风险的多样性。

3.2规律性

由于水电工程项目风险是由多个子风险按照一定规律复合而成，所以风险的发生及其影响也是具有一定规律性的，这为风险管理预测提供了良好的条件。风险管理人员要具备风险意识并掌握风险变化规律，从而达到对风险全面控制的目的。

3.3目的性

水电工程项目风险是伴随水电工程项目建设所必然存在的，是无法依靠风险管理人员的风险管理来将其排除或消灭的。这就客观决定了水电工程项目风险管理的目的性，即理性地、有准备地进行风险防范，减少风险所带来的损失。

4水电工程项目风险管理实施

水电工程项目风险管理的过程主要可以分为风险识别、风险评估、风险规划、风险处置和风险监督五个主要阶段。

4.1风险识别

风险识别阶段是根据水电工程项目的实际建设行为来对其风险进行识别，识别风险的方法需要通过观察、调查、研究、实地勘察、参考相关资料以及专家研究等多种技术的统一与集成来完成的，这样识别出的风险更准确，也更有利于做好风险处理与防范。

4.2风险评估

风险评估主要是对已经识别出的风险进行分析，通过分析得出其对水电工程建设所带来的影响程度，从而实现对风险的有效评估。在风险评估阶段，可以利用专家调查法来对水电工程风险进行定性分析。同时采用层次分析法来对相对独立的工作进行分解分析，从而判断风险对的工程影响程度。

4.3风险规划

风险规划是对已经识别和评估的风险进行类别划分，划分类别的标准可以是风险类型，也可以是风险所处阶段，亦是风险对水电工程的影响程度等。良好的风险划分能够帮助实现风险管理策略的有效制定。

4.4风险处置

风险处置是对风险进行处理的阶段，风险处置的方式有很多种类，包括控制损失、风险回避、风险分散、风险转移以及风险利用等，最终目的都是将风险的危害程度降到最小。针对不同的风险表现形式、影响程度以及所处阶段，可以选择不同的风险处置方式。

4.5风险监督

风险监督是对水电工程项目风险管理处置行为的监督，监督风险管理部门及人员对风险的处理过程是否符合项目规划要求，是否符合风险处理规范要求、是否符合项目实施要求、是否能够实现对项目风险的有效处置。风险监督工作内容完成后会反馈到风险识别与风险分析阶段中，帮助企业更好地认识自身对风险的识别与处理水平，从而实现风险管理水平的提升与进步。目前，风险监督有企业自有和外部聘用两种方式，两种方式各有优劣势，需要水电工程建设企业根据自身的实际需要来进行选择。

5结语

综上所述，水电工程的风险管理是一项复杂、繁琐、漫长的工作，要求相关人员必须始终坚持工作理念，通过行之有效的管理办法将水电工程项目风险控制在最小，并能够实现有效管控，为水电工程的有效建设提供最基础也最有力的保障。

参考文献

[1]王志文.基于全寿命周期的电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]李超娟.中小型水电工程EPC项目风险分析及对策研究[D].西安建筑科技大学，2013.

作者简介：苑征，本科学历，新疆兵团勘测设计院（集团）有限责任公司，工程师，研究方向：水利水电工程项目管理与造价控制。