浅析机械设备管理及维护

摘 要：机械设备的系统工程不仅包括机械设备的维护也包括机械设备的维护，因此，需要充分的认识到管理机械设备的工作的重要性。机械设备的管理方式与管理水平会严重的影响企业的经济。为了更高好的加强机械设备的管理，需要使用科学的、合理的管理技术，还要不断的去探索新的管理方法，从而放机械设备的管理工作做到最好。

关键词：机械设备；管理；维护保养；措施

管理生产机械是当前企业从事生产的重要工具。目前市场日益激烈的竞争，进一步深化企业改革，生产机械在现代企业中具有积极的作用。因此，在企业的管理中机械设备的管理也受到人们的重视。但是由于各种机械管理中存在的各种因素，使得企业在管理机械设备存在着大量问题。为了做好企业的机械设备的管理，需要管理人员正确的看待在管理机械设备过程中遇到的各种各样的问题。

1 设备管理方式及存在的问题

1）企业管理制度的缺乏。一个制造企业只有建立和完善相应的管理组织，明确建立各级机构，以及分配好组织人员的责任才能把机械设备管理工作做好。在制造的过程中，生产线设备、操纵工变动频繁，企业虽然有一个广泛的机械管理团队，但是管理团队专业人员的数量较少。主要是因为企业领导认为设备的管理是员工的工作之一，从而使得设备的管理较为马虎。管理组织人员以及其他工作职能的主管部门。这不可避免地导致了管理层和操作层之间出现断层，出现问题谁也不管的情况，很难实现设备管理工作。

2）机械设备购置不合理。由于建筑行业的竞争力不断的变大，企业对于产品的质量要求就不断的增加，企业市场的竞争已经变为人才和设备的争夺。但是，一些新技术的发展，一些设备已经不能够满足产品的要求，从而，导致一些大型企业项目招标受限制。因此，为了更好的参与市场竞争，企业要具备国内和国外先进的机械设施。并设计出适合企业发展规划。

3）企业舍不得智力投资。虽然大多数制造类企业根据企业的实际情况，建立了部门的管理效率，但由于组织、人事变动比较频繁，机械设备管理和维护人员的专业教育时间短，管理人员对整个设备管理的理解还比较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理的过程中，也未能规范机管工作。只片面强调切身利益，有些企业宁愿花了很多钱购买先进的设备，但在管理培训方面和其他智力投资太小气，不愿意花钱。这样，即使有更先进的设备，但管理以及维护跟不上，很难适应机电一体化机械设备管理及维护的需要。

4）设备的使用与养护方式存在的问题。由于很多的企业大都是加工环节固定且使用一个机械设备，但忽视了个人维护系统，机械设备维护规定没有得到相应的明确。如果设备出现故障，维修人员也只是进行一个形式，并不能够从根本上改变设备的故障问题。如果部门的领导追究责任，维修人员与使用设备人员就会互相的指责，这不仅严重的影响了企业的生产产品的速度，也影响了设备的维护成本。此外，许多项目总监只考虑眼前的利益，而不是从长远来看，短期行为严重，甚至非法操作，因此，项目完成后往往导致机械设备磨损严重老化。在使用到新的生产环节时，需要花很多精力和成本维修，导致工期延误，各部门互相推诿维护成本，最终导致固定资产损失严重。

2 提高机械设备管理与维护工作的方法

2.1 完善管理体制，健全规章制度

建立和完善机械设备管理制度，要使得每一个设备都有专人负责，从而合理的管理设备。企业的管理人员应该把专业与管理进行合理的结合起来，明确每一个人的责任，充分的调动每一个人的积极性。确定机器，进行定人、定岗、定机的三定制定，让每一个设备都有专人负责维修与养护工作。只有把设备管理好养护好，才能够使得设备更好的发挥作用，给企业带来最大的经济效益。通过人员分配进行管理设备，还能够充分的利用人力资源。从而使得设备得到较好的维护，生产更加安全，及机械的完整性和利用率更高。为了不影响对机械设备性能的掌握程度，因此在执行的过程中，除了应配备相应的人员还要注意不改变他们的工作岗位。

2.2 加强设备维护保养制度，坚持设备评优工作

正如我们所知，机械设备维修、维护、使用是相互关联，互为条件的。任何设备使用很长一段时间后，都会出现不同程度的损坏，为了减少设备发生故障的次数，并使得设备的使用年限变长，应该设定出适合设备的运行周期，进行定期保养和维修工作。设备管理部门进行设备的维修与养护时，要有计划的、仔细的清洁设备的每一个器件，不同功能的设备的养护方式与操作是不同的，这也是需要特别注意的。检查比较应采取不定期抽样检查的方式，而且为了防止基层单位平时不采取现场设备管理，应攻击检查。

2.3 增加培训，选择较高素质的人才

随着技术的发展与设备的的更新，机械设备将越来越自动化，技术含量越来越重。要求管理者必须有新的思想，科学地对机械设备进行采购、安装、维护、升级和综合管理。为了改善机械设备的管理水平，也为了提高设备欸修人员的素质，企业应该制定出一定的规章制度，使得维修人员更加的专注于训练方法。企业可以通过提高技术训练的强度，选择和培训一些具有专业知识与具有较高专业天赋的机械设备管理人员与维修人员，这样才能使得企业具有一定的人才储备。

3 总结

综上情况我们深刻认识到机械设备对企业发展的重要性。所以无论任何情况下，都必须做好设备现场管理以及后续维护工作，重视改善各级管理人员的技术水平和素质的提高。只有这样，机械设备管理及维护工作才可以做得更好。企业也应该组织机械设备的管理人员、机械设备的维修人员、机械设备的养护人员一起探讨如何把机械设备管理的更好。从而使得机械设备的使用寿命增加，逐步的提升企业人员对于设备的管理水平。并提升相关人员的专业知识及维修的理论知识和实践技能。

参考文献：

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作者简介：蔡倩（1986-），男，汉族，江西九江人，大专，助理工程师，研究方向：机械工程。