事业单位会计内部控制策略分析

摘要：在事业单位的内部管理工作中，会计内部控制是一项重要内容，能够对事业单位的资产安全产生重要影响。当前，我国事业单位会计内部控制存在一系列问题，对事业单位的正常运行产生了一定的影响，甚至影响了国民经济的健康发展。本文在参阅大量相关研究资料的基础上，结合笔者工作经验，主要对事业单位会计内部控制工作中存在的主要问题进行了分析，并提出了有针对性的应对策略。

关键词：事业单位；会计；内部控制；有效策略

文章编号：1004-7026（2015）10-0094-02

中国图书分类号：F810.6

文献标志码：A

当前我国事业单位会计内部控制工作中存在较多问题，对会计信息的准确性与及时性产生了一定的影响，也在一定程度上影响了事业单位的财务工作效率与效果。所以，建立并完善会计内部控制制度，并使其长期化、规划化，对提高财务管理效果及效率、防止出现财务信息失真、会计舞弊等问题有着非常重要作用。

事业单位会计内部控制中存在的主要问题

1.1资产控制不到位

随着我国经济发展水平的不断提高，我国对事业单位的整体投入不但增加，各事业单位在会计内部控制工作中暴露出了一系列问题。部分事业单位攀比情况日益突出，在某些工程项目的投入上，过于追求规模；在购入办公设备时没有目的性，造成了资源浪费；部分事业单位对于资产的管理控制较为混乱，对资产进行清算时，估价有不实情况。部分事业单位甚至对单位资产进行随意处理或变卖，在盘查固定资产时未按照相关规定进行，造成固定资产与账面信息不符。

1.2制度不健全

目前我国事业单位尚未建立起健全的会计内部控制制度，主要体现在：部分事业单位未建立相关规章制度，工作人员缺少相应工作标准，导致事业单位进行财务管理时缺少必要的管理依据；部分事业单位虽然制定出了相关的规章制度，但是缺乏一定的执行力，无法取得预期效果。

1.3监督机制不完善

当前我国很多事业单位的内审制度与监督机制并不完善，过分形式化。很多内审制度并不独立，审计人员多由上级领导直接任命，所以属于从属关系，所产生的监督效果有限，造成了国有资产的严重流失。审计所针对的只是会计核算材料的合法性与真实性，但是缺乏对会计制度的审计，一旦出现问题，受到人情世故的影响，很难保证有效执法，从而降低了监督力度，无法形成对事业单位内部控制的有效监督。

事业单位内部控制的策略

2.1强化日常规范管理

对会计工作进行规范化管理，不但能够确保会计工作人员顺利开展工作，还能够为会计内部控制工作提供相关依据。所以，事业单位需要高度重视会计内部控制日常管理工作，推动会计工作规范化。事业单位根据具体岗位特点制定出相应的制度要求，明确各岗位工作人员的工作职责，明确责任义务及所承担的法律责任，确保会计信息的准确性与真实性，进一步推动会计内部控制工作的有效进行。

2.2重视会计内部控制

事业单位相关领导对会计内部控制工作的重视程度会对会计内部控制工作的执行产生直接影响，所以，提高领导对会计内部控制工作的重视程度，可以有效提升会计内部控制工作的效率。第一，事业单位领导需要进行新思想、先进管理经验的学习，提高对会计内部控制工作的重视，认识到在事业单位的发展过程中会计内部控制所能发挥的重要作用，进一步强化内部管理工作；第二，事业单位领导需要全面掌握会计内部控制工作，深化对事业单位会计内部控制工作的认识，从而为进一步完善事业单位会计内部控制工作做好充足的准备；第三，事业单位相关负责人需要严格把关会计工作者的工作能力，不断提升会计人员的业务能力与素质水平，组织不符合相关要求的工作人员进行二次培训，进一步强化其专业能力与职业素养。

2.3建立信息沟通系统

建立信息沟通系统能够进一步促进事业单位内部员工工作质量的提高，第一，通过事业单位内部的交流与沟通，不但可以有效提升事业单位工作者的业务水平，还可以方便领导及时、全面的掌握每一位员工的工作需求与状态，并根据出现的问题及时做出调整；第二，在具体沟通交流过程中能够及时发现管理过程中出现的问题，事业单位领导能够在最短时间内做好相应规划，以免问题日益严重；第三，在建立信息沟通系统过程中，能够对事业单位内部信息进行搜集与整合，有利于事业单位领导及时掌握单位内部信息，从而对事业单位的管理工作进行全面规划。

当前，我国事业单位会计内部控制存在一系列问题，如资产控制不到位、制度不健全、监督机制不完善等，对会计信息的准确性与及时性产生一定的影响，也在一定程度上影响了事业单位的工作效率与效果。因此，需要采取一系列措施，如强化日常规范管理、重视会计内部控制、建立信息沟通系统等，进一步完善会计内部控制制度，并使其长期化、规划化，以不断提升事业单位会计内部控制工作的质量与水平。

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