关于加强发电企业精神文明建设的几点思考

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断推进发展，企业在市场经济体制下所扮演的角色也发生了较大的变化。发电企业作为为社会提供电能的重要组织，必须适应现代化的市场经济体制的发展和变化，逐步建立和完善现代化的企业制度，加强企业精神文明建设，使企业在市场竞争激烈的环境下建立良好的企业形象，增强企业市场竞争力，促进发电企业健康、可持续发展。本文通过对发电企业做好精神文明建设的重要性和必要性进行系统的分析，提出加强发电企业精神文明建设的几点认识和策略，从而增强企业市场竞争力，促进企业在市场竞争激烈的艰难环境下取得又好又快发展。

关键词：发电企业 精神文明建设 重要性 必要性 认识 策略

前言：

党的十八大指出，建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展。因此，贯彻落实党的十八大精神，充分发挥国有企业在推动社会主义精神文明建设中的作用，发电企业有着义不容辞的责任和义务。同时，应对复杂多变的市场经济环境，提高自身市场竞争力，实现企业健康可持续发展，发电企业必须加强精神文明建设，建立符合企业自身发展的良好企业文化，树立良好的企业形象，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。笔者结合所在企业的一些实践，谈一谈自己的看法，以供探讨。

1.发电企业做好精神文明建设工作的重要性和必要性

1.1 做好精神文明建设是发电企业义不容辞的责任和义务

社会主义精神文明是中国特色社会主义的重要特征，是现代化建设的重要目标和重要保证。作为共和国长子的国有企业，发电企业是国民经济和基础和命脉行业，要履行国有企业的政治责任和社会责任，要积极推动社会主义精神文明建设。因此做好精神文明建设工作是发电企业义不容辞的责任和义务，只有两手抓，两手都要硬，才能实现经济更加发达、文化更加繁荣、法制更加健全、环境更加优美、人民更加富裕、社会事业更加发展。

1.2 做好精神文明建设有助于增强企业的竞争力

精神文明建设包括文化建设和思想建设两个方面，尤其是企业文化建设为增强企业凝聚力提供了广阔舞台。发电企业通过在企业文化建设过程中加入市场、效率、服务、效益等因素，使全体员工都树立正确的工作理念和意识，提高市场意识和竞争意识，才能有效的加强企业的市场适应能力和应变能力。进而使企业文化与能够与企业的经营理念和具体管理实践完美结合，提高企业竞争力。

1.3 做好精神文明建设有助于提高职工的整体素质

加强精神文明建设，重点在于提高职工的文化素质和文明素养。发电企业作为技术密集型行业，对职工的技术水平提出了较高要求，因此，开展职工技能培训和劳动竞赛等工作，有助于提高职工的整体素质。同时，通过精神文明建设，开展“讲文明、树新风”、“道德讲坛”等活动，大力倡导文明礼之风、读书学习之风、勤俭节约之风，创造文明和谐的环境，提高职工的文明素养和道德素质。

1.4 做好精神文明建设有助于提升企业的良好形象

加强精神文明建设，是全面推进企业文明发展、提高职工素质、提高企业综合实力的一项基础工作和重大战备举措。发电企业通过开展社会主义核心价值体系建设、开展志愿服务工作、开展网络精神文明建设等工作，一方面，企业的整体实力明显提升，另一方面，企业履行社会责任、树立良好形象，取得长远的社会效益，从而，不断提升企业的良好形象，创造有利于发展的外部环境。

2.加强发电企业精神文明建设的几点认识

2.1 领导重视是做好精神文明建设的前提

解决认识问题是搞好电力企业精神文明建设的前提。要牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识；率先解决认识不到位的问题为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。领导要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与己息息相关，它同物质一样都是人生的必然要求，认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事、主人事，从而确立“是企业领导就要重视企业精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在精神文明建设实践中不断受益、提高。

2.2职工参与是做好精神文明建设的基础

充分调动职工的积极性和加深职工的参与程度，是关系到企业精神文明宣灌和落地效果的重要方面。企业精神文明建设不光需要企业领导的重视和支持，也需要职工的响应和配合，发电企业的精神文明建设同样如此。因此，要充分发挥好职工的主体作用，全心全意依靠职工办企业，从全员、全程着眼，保障职工的主人翁地位和民主权利，把发挥职工的积极性、主动性、创造性作为切入点。使广大职工切实感受到组织的关怀和温暖，激发广大职工自觉投身企业各项事业中去的动力，推动企业全面进步。举办职工喜闻乐见的文化体育活动和精神文明建设活动，使职工积极主动地参加，让精神文明建设活动成为培养有理想、有道德、有文化、有素质的四有职工队伍的舞台。

2.3制定规划是做好精神文明建设的保证

做好精神文明建设，要将长期目标与短期目标结合起来，既要有长远的规划，又要有具体的方案。坚持每3至5年制定切合企业实际的建设规划，每年根据实际情况制定具体的工作方案。建立健全党委统一领导，党政工团齐抓共管，党群部门组织协调，部门各负其责，依靠全体员工支持和参与的企业精神文明建设领导体制和工作机制，形成权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的精神文明建设体系。

3.加强发电企业精神文明建设的策略

3.1发挥思想和文化的引领作用

精神文明建设，关键在于好的精神面貌、在于职工力量的凝聚。近几年来，由于煤炭价格持续大幅度上涨，企业效益空间大幅度压缩，电力企业面临着前所未有的复杂困难的经营环境。为此，注重发挥精神文明建设在提振员工士气、激发员工创造性和促进中心工作等方面的独特作用，找准思想政治工作、企业文化建设与精神文明建设工作的结合点，显得尤为重要。以大唐鸡西热电公司为例，在继承、发扬老企业优良传统与宝贵精神的基础上，形成了“秉故鼎新、止于至善”的“鼎新文化”。积极开展形式多样的活动践行“鼎新文化”，并提炼形成富有自身特色的分支文化，引导广大员工统一思想，坚定信心，不等不靠，埋头苦干，在增盈创效的攻坚战中想办法、挖潜力，与企业同呼吸、共命运。正是靠思想与文化的引领作用，支撑我们老企业，提升管理水平、创效水平，在火电行业历经寒冬的几年里，仍然取得了企业盈利、员工进步的双赢效果，推动了物质文明、政治文明、精神文明齐头并进、协调发展。

3.2建立与时俱进的建设方法

加强精神文明建设，方法要与时俱进、推陈出新。不同时期，精神文明建设的方法应不同，如果停滞不前，就不能吸引职工积极参与，精神文明建设也就没有了生命力与活力。再以大唐鸡西热电公司为例，建立了网上“文明单位管理信息平台”，推出了文明单位建设管理信息系统和文明单位建设指标考核体系，对文明单位建设工作实行实时、量化、E化、序化的过全过程跟踪管理考核。通过这个平台，对企业在精神文明建设、企业文化建设、职工队伍建设以及党的建设、领导班子建设中的常规性工作、文明创建主题活动、文明建设亮点活动等进行实时动态考核，构建了一个上下互动、横向类比、公开透明、实时监控、高效便捷的管理平台，实现了文明单位建设考核指标数量化、信息资源共享化、创新成果互动化。正是方法的创新，赋予了企业精神文明建设强大活力。

3.3 保持精神文明建设的长效性

精神文明建设工作，贵在参与、重在坚持。要充分发挥国有企业的政治优势，保持精神文明建设工作的连续性、形成精神文明建设的长效机制。开展双文明先进部室、先进班组、先进个人的评比创建活动，持之以恒地开展劳动竞赛等工作，提升员工的道德素质、职业素养、技能水平。同时，开展四点钟学校、企业开放日、全员做广播体操、网络问政等精神文明创建设工作，形成丰富多彩、特色鲜明的创建局面，有力地吸引职工参与创建的积极性和主动性，保持精神文明建设的长效性。

结束语：

总而言之，加强精神文明建设不仅是发电企业获得健康可持续发展的必然选择，同时也是我国构建社会主义和谐社会、提高全民精神文明建设的需要。它可以为发电企业的企业文化建设奠定坚实的物质基础，树立积极向上的企业精神，为企业营造一个良好的文化环境，是企业提供良好优质服务的重要精神支柱。因此，发电企业要不断加强企业精神文明建设，通过采取各种有效的措施和手段，使得企业的精神文明建设与物质文明建设逐渐融为一体，形成发电企业独具特色的文明建设机制，促进企业的健康可持续发展。

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