谈企业人力资源管理模式的构建及创新

摘要：当前我国较多企业的人力资源管理往往偏重于人事管理或人资管理某一方面，整体人力资源管理呈现为粗放型、经验型和非战略性的综合管理模式。随着世界经济一体化进程的加快，国际、国内的市场竞争越来越激烈，人力资源管理也逐渐被提上议事日程来，备受各行业和各领域的充分重视。本文就我国企业人力资源管理模式的构建及创新提出了几点策略。

关键词：现代企业 人力资源 管理模式 构建及创新

引言

众所周知，企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争，人才是企业生存和发展的动力源泉，而如何促进人力资源管理更好地为企业的经营和发展服务，则成为备受企业关注的重点课题。随着知识技术水平的日益提高，知识在经济发展中的重要性日益凸显，知识作为人力资源管理的首要资源，加强复合型人才的培养已成为新时代人力资源发展的主旋律，各企业应将人力资源管理的构建及创新作为一项战略任务常抓不懈。

一、企业人力资源管理模式构建及创新的要求

（一）复合型人才是企业发展的新要求

在信息化和知识化高度发展的今天，合格人才的明显特征就是自身知识、技能的有效综合。比如财务管理人员需要既精通会计基础知识，又懂决策与规划战略；技术岗位人员不仅要求熟练专业技术知识，又要懂管理；研发人员不仅需要具有独立研制新品的能力，而且还需具备将知识转化为商品的能力。由此看来，在知识经济时代注重复合型人才的开发和引入，已成为企业引入人才的新标准。

（二）员工内在潜能的挖掘是企业发展的必然选择

一个人的能力一般包括显现能力和潜在能力，显现能力就是指人们为了生存和发展而展现出来的各种技能，经过一定的研究和开发转化为一种人力资本；而潜在能力则是相对于显现能力而言的，它隐性蕴含在基本技能之中，若得到有效开发和利用便产生一定的物质财富或精神财富，也可能基于各种因素的束缚而白白损耗掉。因此，各企业在侧重于员工显现能力开发和塑造的基础上，又强化了对员工内在潜能的挖掘与塑造。

（三）重视员工的职业生涯规划是企业发展的必然要求

在信息化知识高度发展的新形势下，员工对于自己职业的选择往往不再限定于某个组织，而是期望在自身选择的专业领域内得到更大的发展。因此，企业应为企业员工设计一个科学、合理的职业生涯规划。例如，设置一些内部技术岗位的职称，直接与薪资和专业职务相挂钩，使员工在自己的工作岗位和企业内部就具备足够宽阔的发展空间。此外，应不断完善员工培训机制，员工培训能推动员工不断成长和发展，实现自己对于职业生涯的合理规划。

二、企业人力资源管理模式的构建及创新策略

（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念

“以人为本”主要是强调和注重人才在企业管理中的决定性作用，以人的物质、精神需求为引入点加强合理化、人性化的管理，完全尊重不同层次人群在社会上公平的地位以及人性、人格的被认可。树立“以人为本”的人力资源管理思想和理念，一方面，能缓和企业管理层与各层次员工之间的矛盾，增强员工的团队合作意识和实现员工的归属感。另一方面，切实增强了员工的忠实度，充分激发了员工的工作积极性，为企业的健康可持续发展提供了强有力的人才保障。

（二）完善人才培训机制

首先，企业要加大员工培训的重视力度，深刻认识到培训工作对于提升员工能力的现实意义，同时制定一套切实可行的长远教育培训规划。其次，健全人才培育机制，加大人力资源再教育的资金投入，同时加强对于培训重要性和必要性的深入研究，最大限度防控培训投资产生的风险。此外，企业须全面加强学习组织和培训组织的构建，利用有效的培训机制促进企业人才队伍的扩展和壮大，达到一种良性循环的状态。同时，企业应将员工的职业生涯规划与培训工作有机结合起来，依据员工的个性特征、兴趣爱好和优势特长等指引员工完成自己职业生涯的合理规划，并根据不同员工的特点有针对性地分别进行具体化培训，完全展现了企业管理的人性化倾向，切实保证员工与企业共同进步与发展。

（三）构建合理的激励机制及绩效分配制度

构建合理的激励机制就要实现对于员工物质激励和精神激励的有机结合，一定要切实满足员工的物质需求，同时也不能忽视对于精神需求的满足，使他们切实体会出企业集体大家庭的照顾与关怀，以增强他们的归属感。除了通过提高工资和增加福利等物质激励方式之外，在精神激励上也可采取提升职务和设置荣誉职称等多种方式以激励员工的积极性。绩效分配制度是一项复杂的系统工程，它涉及面广、应用范围广，而且牵涉部门也较多，应依据不同部门的职责范围进行细分和量化，使员工的实际付出得到公平、合理的回报。

（四）全面加强企业文化建设

企业文化作为企业内部一致认可的价值观，对于增强企业凝聚力与核心竞争力具有重要作用。企业文化建设是现代化企业管理中必不可少的主要构成部分，是一种完全超越经济利益、个人利益价值观的先进思想观念。首先，牢固树立一个完全符合社会利益、企业利益及员工自身利益的核心价值观，例如，打造和发展精湛技术，生产高端、高技术含量产品，争创国内、国际第一品牌，以及实现高品位的一流服务等，只有全面加强企业文化建设，才能确保企业全面工作的健康、可持续发展。

三、结语

综上而述，人力资源管理是企业开发和积累各种资源，实现人才的合理优化配置，促进国民经济发展的基本手段，因此，现代企业必须牢固树立“以人为本”的人力资源管理思想，逐步完善人才引入、培育和启用的管理机制，不断推动人力资源管理模式的构建及创新，以确保为企业战略发展目标的实现提供强有力的支持。

参考文献：

[1] 张伟东. 民营中小企业人力资源管理模式创新研究[J]. 北方经济， 2012， （22）： 31-32.

[2] 李涛. 加强企业人力资源管理 提升企业管理水平[J]. 企业家天地：中旬刊， 2012， （11）： 68-69.