医院管理中存在的问题及改进方法
[摘要] 现代医院在进行医院管理的过程之中，要做到先知人、后知事，具体的来说，现代医院要找对科学的管理方式帮助医院解决管理之中遇到的实际的困难。针对这样的情况，现代医院管理理念和综合性科学管理意识在医院管理中的应用水平将关系到一个医院的兴衰成败。该研究将从目前现代医院管理理念和综合性科学管理意识在医院管理中的应用情况，提出一些关于提高医院管理水平的具体措施。
[关键词] 现代医院管理理念；综合性科学管理意识；医院管理； 重要性分析
[中图分类号]R19 [文献标识码]A [文章编号]1672-5654（2015）01（c）-0131-02
1医院管理的基本内容
为了有效的完成医院管理工作，要从以下几个方面进行对医院的管理：
首先，要明确医院内部的医院管理的具体管理目标。具体的来说，就是在医院管理规划的设计过程之中，充分的考虑到该方案是否能够有效的建立起一套健全、完善的职工管理体系，并有效的吸引具备高素质的人才；就是在规划设计的过程之中，能够设计出一套可以有效的激发医院内部员工工作热情，提升医院员工的工作效率的薪酬管理方案；就是在规划设计的过程之中，能够让医院内部员工的个人发展目标和医院的发展目标有机的融合在一起，让员工可以在自身努力的过程之中促进医院的发展。
其次，要充分的明确医院管理所采用的基本薪酬政策。所谓薪酬政策，指的就是医院的管理阶层根据医院的具体的经营管理目标和医院经营所采取的具体策略，对员工所应用的具体的薪酬手段：该政策要具体的考虑到医院的薪酬成本情况，也需要充分的考虑到医院内部现行的工资运行制度和医院的财务经营情况，最终制定出符合医院的财务结构的薪酬政策。
最后，要适时的进行对薪酬结构的调整工作。所谓薪酬结构，指的就是医院内部的工作人员的薪酬所占据的总薪酬的比例情况。具体的来说，就是在医院发放薪酬的过程之中，按照医院内部的员工所承担的不同责任进行薪酬的分配工作、根据医院内部员工的具体的工作年限和员工的岗位的重要性进行薪酬的分配工作、根据医院内部员工对医院所做出的贡献进行薪酬的分配工作。在具体的薪酬结构的调整过程之中，要注意对员工的激励，保证员工可以具备足够的工作热情和积极性。
2目前医院管理中存在的问题
2.1制度的激励作用难以满足实际的需要
截止目前为止，我国很多的医院在进行医院管理的过程之中，还没有意识到市场经营环境的变化，并没有采取综合性的薪酬管理制度手段，在管理的过程之中，采取的薪酬管理手段过于单一，对医院内部员工的薪酬发放也并有注意到市场薪酬状态的动态变化的特点，这就导致发放的薪酬不具备市场竞争力，也使得医院内部员工的满意度上升不了，这就导致难以有效的激发医院内部员工的工作积极性。
2.2医院医院体系的报酬形式不符合多样化需求
在进行医院医院的分配过程之中，并没有形成一套健全、完备的薪酬管理体系，现行的医院医院体系并不能够有效的反映出医院内部员工的真实价值。对于那些并不能够直接显现出来的因素，例如：医院内部员工的管理协调能力、医院内部员工的技术工作能力、医院内部员工的知识储备能力，都没有得到足够的重视，并没有科学的形成一套健全、完备的薪酬分配体系，员工的工作积极性难以得到有效的激发。
2.3医院职工的福利待遇缺乏合理的弹性机构设置
截止目前为止，我国大部分医院所采用的医院职工的福利待遇大部分还是沿用的计划经济时代的分配模式，并没有根据市场经济的变化采取相应的变化手段。具体的来说，所采用的福利模式还是被动的接受国家的相关政策法规，并不懂得合理的利用福利待遇激发员工对于医院的认同感，缺乏足够的弹性机制，不懂得人性化处理医院内部员工的具体事宜，没有发挥出医院职工的福利体系的应有作用。
2.4医院医院管理水平相对落后
由于我国的医院医院管理研究还处于较为初步的阶段，这就导致我国的大部分医院在进行医院医院管理的过程之中，缺乏足够的相关专业技术人才，也不具备足够的科学管理水平，这就导致在进行医院医院管理的过程之中，难免会出现一些在员工业绩考核和员工发展规划设计方面的漏洞，医院在组织医院医院管理的过程之中，也存在着管理不够灵活，缺乏弹性机制的问题。除此以外，在目前的医院的经营管理过程之中，也并没有充分的重视医院医院管理，这些都是制约医院医院管理水平提升的因素。
3现代医院管理理念和综合性科学管理意识应用于医院管理中的具体措施
3.1医院要确定医院医院分配原则和管理方案
为了充分的保证医院内部薪酬管理的合理性，就需要医院在进行医院医院管理的过程之中，要充分的结合医院发展的实际情况，结合相关的知识理论，制定出医院的医院分配原则和管理方案，以便于有效的提升医院内部职工的工作积极性，保证医院薪酬分配的合理性，促进医院管理体系的健康、稳定的发展。
3.2实施公平公正的医院绩效考核制度
为了有效的保证医院内部薪酬制度的合理性，医院内部要制定一套公平、公正的医院绩效考核制度，使得医院的员工的薪酬水平和员工的绩效水平充分的挂钩。与此同时，对于员工的管理能力和技术能力等要素也要制定一套健全、完善的评价制度，丰富现有的薪金评价制度，保证每一个员工都可以得到合理的薪酬。
3.3建立起具备弹性的薪酬管理模式
为了保证医院的发展，还需要针对医院内部员工的实际工作能力进行对医院员工的薪酬评定工作。对于那些可以创造出更多价值的员工，要给予更多的薪金，刺激这些员工的工作积极性。与此同时，对于员工的基本福利则要给予保证，保证每一名公司员工的基本福利待遇，提升员工对于医院的忠诚度，保证医院的的健康、快速、稳定的发展。
4结论
综上所述，医院的医院管理的管理水平的优劣将直接影响到医院的正常管理运行，是决定医院经营管理水平的重要因素之一。与此同时，医院的医院管理的管理系统又是一项涉及诸多方面的复杂的管理过程。医院的管理是一门大学问，医院管理受到规模和资金的限制的情况下，完成医院的管理更是一个难度很大的问题。这就需要医院在发展过程中，更加注重现代医院管理理念和综合性科学管理意识在医院管理中的应用，并及时改进医院管理过程中存在的问题，建立完善的医院管理体系。
[参考文献]
[1] 翁子寒.现代医院物资管理的探讨[J].科技致富向导，2013（26）：313.
[2] 董炳为.提高医院物资管理水平 促进医院可持续发展[J].行政事业资产与财务，2013（2）：118.
[3] 相悦丽，刘晶夫，方芳.绩效管理：公立医院改革的重要策略[J].中国卫生事业管理，2011（10）：736，739.
[4] 景韶东，伊桑，郭晓红.医院物资管理的问题与发展[J].现代商业，2013（21）：262.
[5] 李璐.基于激励规制理论的我国公立医院政府监管模式研究[D].武汉：华中科技大学，2012.
[6] 许重阳，刘鸿齐，张昊，等.医院管理与医院信息化关系探析[J].医学信息学杂志，2012（3）：31-33.
（收稿日期：2014-10-29）
