民航信息化建设与组织创新初探
摘 要 随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，在我国民航企业信息化建设的过程之中，企业的管理模式以及业务处理过程都逐渐向信息化转变，从而引发了组织结构的更新情况。本文首先对民航信息化建设与组织结构之间的关系进行阐述，提出了民航信息化建设与组织结构之间的问题，并通过分析提出了实现民航信息化建设与组织创新的对策，希望能为民航企业的信息化建设及组织创新工作提供参考意见。
【關键词】民航企业 信息化 组织创新
随着我国市场经济高速运转，民航企业也获得了极大程度的发展，但是随着信息化建设的不断推进在具体的实践中仍旧存在了许多的问题，因此需要对民航企业信息化建设工作进行合理的改进，从而更好的推动民航企业的持续发展。
1 民航信息化建设与组织结构之间的问题
1.1 缺乏合理的信息化建设体制
现如今，民航企业已经充分的完成了专用的信息通道网络建设工作，并购进了大量的通信基础设备，可以为空运业务的数据以及传输工作提供服务。大部分民航企业还沿用传统的金字塔式组织结构，信息化建设缺乏力度，人才组织等方面建设不到位，体制还存在着滞后的问题，严重的制约了民航企业的发展。信息化建设的不足主要表现在：
（1）工作的流界面过于专业化，存在着操作困难的问题。
（2）民航企业中缺乏一个统一的规划以及合理全面的开发策略，信息管理的建设机构不够健全，没有有效的实现资源共享。
（3）民航企业中还存在着认识不到位的情况，管理人员对于企业信息化的理解过于局限，只重视硬件的配置，而忽视了软件的开发工作。
（4）机场中设施较多，设备以及楼群内部框架等基础信息存在着查询困难的问题，查询的方式不够直观。
（5）民航企业中分析和决策功能不足，尤其针对空间分析以及决策功能上存在不足的地方，因此导致企业的信息运作工作还是没有达到期望的要求。
1.2 信息化人才建设不到位
在我国民航业信息化建设的工作之中，民航业繁杂的通信数据都需要基层的工作人员进行整理和录入。但是根据当前的情况来看，民航企业的工作人员同样也受到了环境以及历史等诸多方面的影响，很少有工作人员可以对IT技术有所了解，也因为过于局限在以前的工作模式当中，工作人员不愿意开展信息录入等一些基础性的工作。在这个背景之下，也导致了民航企业的信息系统不能得到充分的利用，也无法在民航企业的组织管理工作当中发挥出应有的作用，使企业的信息化建设受到了阻碍。
1.3 组织间信息沟通不顺畅
在实际上，民航企业在具体的信息化建设工作中，由于民航企业没有一个完善的管理机制以及组织结构，其数据环境还是处在没有章法的混乱状态，没有办法对数据的资源进行一个科学的重组和利用。在实际开展信息建设的工作之中，因为不能顺利的从信息系统中获取到有关数据信息，就会导致民航企业本来的工作流程被干扰，从而造成组织之间信息沟通不畅的情况。
2 实现民航信息化建设与创新的途径
2.1 完善信息化建设体制
在目前，我国民航企业信息化建设的过程当中，为了进一步推动企业的信息化建设工作，因此要对信息化的体制建设进行充分的完善，从而保障民航企业中的各项业务和工作都能得到顺利的开展。想要推动我国民航企业的信息化建设，首先就要抓好数据重组的工作，将共享数据库进行重新规划设计，通过建立相对稳定的全域数据模型，将原有的信息资源进行重组。只有从数据集成方面抓起，才能帮助民航企业走出系统集成的困境，从根本上获取信息建设的主动权，管理者根据民航企业的情况充分指定民航企业的工作流程，管理者才能够从信息化建设中获益，从而节省资金，让企业的效率大大提高。另外，在信息化系统的建设及运营工作当中，相关的业务流程会产生变化，而面对这种变化，民航企业应该及时的完成相关体制的建设工作，从而将员工的岗位职责进行一个合理的调整，促使员工可以运用新的流程来开展原来的工作。并且通过明确各个部门中每个员工的具体职责，将具体责任落实到个人身上，减少各部门员工消极怠工的现象，从而提升员工的工作效率。
2.2 加快信息化人才建设
为了让我国民航信息化建设工作更加顺利，民航企业还应该加快企业中的信息化人才建设，从而满足民航企业信息化管理方面的要求。具体来说，就是民航企业应该引进IT管理的复合型人才，通过对IT人才的培养来保证企业的信息系统可以获得更加充分的利用。因此，民航企业在进行招聘工作的时候，对于人才的选择方面应吸收更多优秀的信息技术人才，来为企业的信息化建设工作保驾护航。与此同时，在民航企业的人员培养方面，还应该加大人员信息技术运用能力等方面的培养，通过这种方法可以让企业中的人力资源结构得到有效的调整，从而为民航企业内组织结构的创新打下良好的基础。
2.3 重建信息化管理组织
为了更好的满足民航企业中的信息化管理需求，民航企业应该尽早的完成组织结构的创新，突破以往的等级制结构，完成好全新的管理组织建立工作，并且对民航企业中组织扁平化的发展方向以及信息化的管理要求，完成网状组织的建设。在这种结构当中，主要的执行负责人应该负责较好整个项目的管理工作，和基层工作人员进行一个直接的交流。除此之外，需要通过建立某种组织结构来实现项目的小型化管理和分散化管理，从而使组织内的信息传递可以更加迅速，信息化管理工作可以更加有效率。
3 结语
综上所述，在民航企业信息化建设的工作中，民航企业应该充分的认识到信息化建设将会对组织结构产生的影响，并且需要根据民航企业信息化建设的具体需要通过完善信息化建设体制、引入信息化人才、重建信息化管理等方式来逐步推进民航企业信息化建设工作，为民航企业的发展注入活力。
参考文献
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作者单位
吉林省民航机场集团公司 吉林省长春市 130000
