计算机信息系统集成分析与应用

摘 要 利用计算机对相关项目进行系统集成的过程中将工程领域呈现新形态，相比以往的项目呈现更符合社会对工程领域创新要求。同时，伴隨着计算机数据处理水平显著提升致使其在工程中得到广泛应用。在新背景下对项目管理也加大了重视程度，将其有效应用到新型系统集成当中可以促使该系统在实际应用中得到技术提升。本文通过以该系统为研究对象，针对其项目管理方面进行表述，方便在实际工程当中有效进行项目管理。

【关键词】计算机 信息系统集成 分析 应用

伴随着科技不断进步致使信息领域逐渐呈现快速发展形势，信息体制完善致使其在各个行业的发展中呈现显著作用。这一发展形势有效提升了系统集成水平，并得到了广泛应用，包括在各领域的实际发展以及民众生活都很关键。利用计算机呈现的系统集成形式得到了各行业的高度认可，促使其在集成行业占据重要地位。同时，这种集成方式在很大程度上促使传统产业进行有效革新，其主要是在满足客户真实需求的前提下对产品进行不断创新。因此，加强对该系统在项目方面的管理对企业持续经营很有必要。

1 计算机信息系统集成及项目管理的相关概述

利用计算机展现的集成方式较以往存在着显著差别，尤其是在项目管理中尤为显著。项目之间存在的差异致使在内容的安排上有所差异，然而项目之间所呈现的特点基本一样。因此，在进行项目管理时要注重从多方面进行考究。根据用户的实际需求设置相应的工程项目安排。同时在设置项目时要注意方法的创新，促使呈现出的项目更加新颖。

项目管理主要是从系统、科学两方面进行综合管理促使项目在管理下呈现好的项目结果。将项目管理职能分配给项目经理促使在项目管理工作中很有条理。项目经理在开展工作时要注重考虑企业的实际效益，针对具体情况将管理方法法进行不断完善保证项目管理呈现理想效果。

2 计算机信息系统集成项目管理中存在的弊端

2.1 管理范围模糊

在新型集成方式下的项目中管理范围方面不够明确，管理者在对项目范围没有形成准确认识。范围管理对该集成方式的实际应用展现着重要作用，在整个管理过程中都占据重要地位。针对某一项目讲只有将范围进行明确之后才能在具体实施中进行有效调控。否则会因为管理者在项目范围方面认识不足，从而在实际管理工作过程中出现工作疏忽的现象。这种情况将很不利于项目的正常开展，甚至当项目实行过程中出现问题不能及时出解决方案。

2.2 风险意识薄弱

在展开项目管理工作时管理者对项目中存在的风险在认识上存在一定偏差。在他们看来项目中存在的不定性因素就代表着项目风险的发生，准确来讲这两者之间是存在显著差别的。企业在运用计算机展开的新型集成方式中，在进行项目风险判定时必须引起这方面的重视。促使管理者在管理过程中对项目中存在的风险做出准确判断。并进行适当的调控防止风险的发生。也有助于企业在开展项目时有效躲避风险，减少不必要的损失。

2.3 管理团队建设不足

在项目管理中团队素质的强弱对项目管理工作呈现决定作用，对项目的顺利开展很有帮助。然而，很多集成企业在进行人员筛查时存在着很大问题，导致在项目管理过程中出现严重弊端。企业在进行人员选择时过于注重网络集成技术方面人才的选择，从而忽视了项目管理方面人才的筛选，致使项目的实际管理工作出现问题。

同时，很多管理者在对项目展开管理工作时过于注重姓名的实施方案的设计。在对市场情况的了解并不全面，没有充分考虑到市场情况进行有效调整项目方案。同时，在项目实施过程中的成本计算也存在着很大不足，很容易给集成企业带来经济损失。

3 加强计算机信息集成系统项目管理决策

3.1 明确管理范围

对于利用计算机进行的系统集成下的项目管理来讲最大的要求就是要保证客户的整体需求达到满足。以此为依据设置相应的管理范围促使展开的项目符合客户实际需求。在进行项目管理时将客户相关需求设立为实际管理目标，其中在满足客户需求的同时注意企业利益以及管理效率的保证。

3.2 掌控项目风险

在项目管理过程中持续对项目风险进行探析并依据具体情况探究相应的解决措施。管理者在对项目展开管理工作时要注意风险的掌控，对项目的正常开展作用显著。首先要对项目中存在的风险形成准确认识，根据对其的了解按性质进行不同分类。当项目展现出风险时可以有效判定风险类型，并根据风险中显现的关键因素找出合理的解决办法。同时，在项目管理中着重加强对风险的掌控，可以保证项目在实际实施过程顺利进行。减少因风险对项目正常开展造成的阻碍，减少企业因项目风险导致的各方面的损失，有利于保企业的效益提升。

3.3 注重团队整合

伴随着计算机系统集成项目在管理方式上不断完善致使企业对管理团队提出了严格要求。企业在采取这种集成方式开展项目时，首先要对负责集成项目管理的相关人员在素质方面进行有效提升致使其符合项目管理需求。首先在项目展开之前，企业应该根据具体情况安排符合要求的项目经理负责项目团队的工作监督。同时，其他项目人员也要进行综合素质的提升。促使自身在专业技能符合企业需求的同时，加强职业素质方面的整体提升。

4 结论

综上，利用计算机所呈现的新型集成方式相较传统模式存在你着很大优势。然而，在应用这种集成方式的背景下开展的项目管理内容相对比较繁杂，包含着其他学科的相关内容且相互之间存在一定联系。这种情况对项目管理工作的顺利开展产生阻碍，对管理者来说将是很大挑战。因此，相关部门必须引起对该集成方式的重视程度，采取有效策略有助于完成项目管理工作。

参考文献

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[3]李绍文.刍议基于项目管理的计算机信息系统集成[J].电子制作，2015（08）：145-146.

作者单位

陕西电器研究所 陕西省西安市 710025