从经济学视点思考企业文化建设

　　最新管理经济学理论认为，在经济全球化时代，文化因素对企业发展乃至整个经济的发展所起的作用越来越重要，商品和服务中的文化含量和附加值越来越高。特别是面对日趋激烈的各种竞争与挑战，每个经济组织仅仅适应内部运行规则远远不够，还必须及时把握世情、国情、企情，具备发展眼光，接受市场化的博弈规则，否则企业就无法以前瞻性的眼光把握企业的发展趋势，更难以与深层次与市场规则接轨。推进企业文化建设，既是时代的责任，更是现实的压力，要以经济学观点，系统思考企业文化建设的重要意义。
　　
　　一、准确定位企业文化建设
　　一是注重进取性。企业文化建设的进取性体现在，企业运用新思维，激发职工转变观念、更新知识、提高素质、创新方法。通过设计活动，培育职工的认同感和归属感，提高其工作积极性，形成相对稳固的文化氛围。
　　二是注重人本性。企业文化的对象是人，以人为本是其根本方法。实行人本管理的目的，是为了从根本上解决企业发展的动力问题，推动个人价值观构建，激活人这项最活跃的管理因素。
　　三是注重聚合性。企业文化不同于行政业务，有别于科学技术。它源于管理过程，但又高于管理实践，是各种现代管理理念、经营方针、思维方法的凝聚、揉合，是中外管理智慧的结晶，能够指引企业前进方向，更好地指导实际工作。
　　二、彰显新的企业文化建设内容
　　一是重视精神文化建设。企业文化的内涵包括：精神文化、制度文化、行为文化、形象文化。其中，精神文化是最主要的。内化于心，外化于形，情动于中。作为这几个方面的基础与核心的精神文化其实就是人心。企业文化建设的根本就是修养人心、彰显个性、保持激情、焕发动力。
　　二是构建符合实际的标准。标准制约结果，水平决定成效。工作标准制订的现实性、及时性、合理性，能够促进企业文化力的提升，推动经济力的增强。
　　三是提升社会形象。修养人心、彰显个性是企业文化的内在功能，而树立形象、品牌传播则是它的外在功效。优秀的企业总能通过强大的品牌输出和合理的形象展示，彰显企业的生机与活力，提升企业的效率和效益，实现社会、企业、个人的三赢局面。
　　三、重视班组文化建设
　　（一）准确把握难点问题
　　 “以人为本” 的人本性和“以文化人”的人文性内涵，是企业文化建设的显著特征。解决调动职工积极性的难点问题，发挥企业文化建设的关键作用，是企业文化建设的现实出发点和落脚点。“以人为本”是对和谐企业的要求，是人文企业的实现目标。它来源于企业的本质特征，即全心全意依靠职工办企业。“以人为本”的企业，尊重职工主体地位，保障职工权益，同时致力于职工教育和精神文明建设，以企业文化，特别是以企业核心价值体系去教育、培养和提升职工的思想道德素质、文化素质和文明程度，是在现阶段条件下的“以文化人”。 “以人为本”与“以文化人”相结合，构成和谐企业的完整内容，充分体现其精神实质。在班组企业文化建设中，树立“为企业的生存而战、发展而战、荣誉而战”的企业理念，对内安抚人心，激发斗志，焕发热情，对外创造业绩，体现价值，固化于行。
　　（二）做到三个同行
　　企业文化作为一种经济文化，是建立在市场经济基础上，并与市场机制有机结合的一种活跃的组织文化。它是经济与文化的有机结合，属两种范畴、具两重属性，既属经济学范畴，具管理学属性，又属文化学范畴，具文化属性，是受文化影响的一种经济文化。企业文化从哲学角度思考，经济属性是第一位的，是“企业文化”，而不能是“文化企业”，是为企业这个赢利性经济组织服务的，其经济属性决定文化属性。而经济的开放性、交互性，决定了文化的开放性、包容性。企业文化建设在企业发展过程中体现的“导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射、调适”职能，就是由企业文化建设的开放性、包容性、交互性、阶段性、发展性特征决定的。
　　（三）充分发挥三个作用
　　随着知识经济时代的到来，经济、文化一体化趋势的加快，使得作为经济实体的企业比以往任何时候都迫切需要文化的滋润和营养。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。企业文化建设的价值主要体现为企业营造“天时、地利、人和”的企业发展佳境，与行政目标同向、协力同心，责任明确、主动落实。大处着眼、小处着手，充分发挥统一意志、理顺情绪、促进经营等三个作用：一是塑造和确立企业科学的共同价值观，统一职工意志，以文化教化人、塑造人、提高人、武装人，提高人的素质与涵养。二是落实“严格管理＋人文关怀”， 理顺职工情绪，培养“自信乐观，积极进取，追求卓越”的班组精神。三是以文促企，以和促合，以长补短。
　　（作者单位：郑州铁路扶轮建设工程发展有限公司）