论中小企业的企业文化建设

摘要：中小企业在中国的国民经济和社会发展中起着越来越重要的作用。但是在目前的经济形式下在激烈的竞争中，中小企业的生存和发展受到严峻的威胁。怎样才能使中小企业立于不败之地，重要的就是要加强企业文化建设。但是，中小企业在发展过程中由于各种条件的局限，往往对此不太重视。文章从分析我国中小企业文化建设的现状入手，对中小企业存在的问题的进行原因分析，论述中小企业如何搞好企业文化建设，从而在日益激烈的竞争中取得生存和发展的优势。

关键词：中小企业曰策略曰诚信文化

文章编号：1004-7026（2015）04-0102-02中国图书分类号：F276.3文献标志码：A

现如今，中小企业的竞争越来越激烈，已经逐步渗透到文化层面，企业文化也成为其中一个竞争优势，起着越来越重要的作用。从表面上看，企业文化产生不了直接的经济效益，但却是中小企业能否可持续发展的一个关键所在。海尔的核心竞争力之一就是海尔的企业文化。由此可见，建设企业文化是非常重要的。

我国的中小企业规模小、人员少，实力不强，发展滞后，管理水平较低，还有一部分企业是家族经营，存在很多问题。所以，企业更应该重视企业文化建设，只有这样，中小企业才能在竞争中胜出，才能把企业推进到一个更高的层次上。

1我国中小企业文化建设的现状及存在的误区

1.1我国中小企业构建企业文化的现状

随着我国中小企业的不断发展，中小企业的文化建设受到社会各界的关注，文化建设在企业中的作用越来越大，对于企业的生存和发展有很大的影响。为此，2011年8月至10月，中国企业家组织实施了企业经营者问卷跟踪调查。

根据调查，除少数企业已进入文化建设的深化阶段外，大多数文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。许多企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但是在行动上还存在着较大差距。

比如很多企业并不清楚企业文化的真正本质，对于企业文化的涵义不是很明确；有的企业里设有专门的机构来专门管理这一块，但也形同虚设。中小企业的领导者对于文化建设不重视，并没把企业文化纳入企业整体发展规划当中去。中小企业还有一部分是家族企业，随着企业的发展壮大，出现了很多弊病。

1.2我国中小企业构建企业文化的误区

虽然中小企业的管理者知道企业文化是非常重要的，但构建企业文化却在中小企业中成了不可小觑的一个坎。以至于企业文化做成了表明功夫，看不到实效，反而还是投入中的无底洞，走入了构建企业文化的误区。很多中小企业在塑造企业文化的过程中，只在表面下功夫，像在办公室贴上励志的语句，工厂悬挂团结奋进的条幅，把名言警句当作企业文化的灵魂。这实际上是把企业文化当作花瓶，这是在曲解企业文化。

大家都知道，构建企业文化就是要把企业的思想统一起来，提高员工的工作热情，增强员工的信心和整个团队的凝聚力，提高工作效率，创造出企业的最大价值。

2对中小企业存在的问题的原因分析

2.1关于企业文化的涵义

企业文化就是在一定条件下，长期形成而被员工和社会普遍认同的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体，是一种凝聚人心，以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。概括的说：企业文化是在实践中真正实行的而被企业所信奉和倡导的一种价值理念。企业文化是一种良好的群体意识，具有鲜明的时代特点和企业个性。它对于企业和员工具有强大而持久的凝聚作用、激励作用、约束作用、导向作用、纽带作用。企业文化不仅能增强员工对企业的责任感和荣誉感，同时能增强社会对企业的向往和认同感。企业文化是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的承继性、时代性、层次性。企业的文化氛围如何，决定着企业的竞争力和持久力，是企业发展的动力和智力支撑。没有先进经营机制的企业是注定要失败的，同样，没有先进企业文化和精神内涵的企业也是会失败的。因此，要锻造一个有影响并可持续发展的企业，切不可忽视企业文化建设。

2.2传统企业文化的局限

中国传统文化对家族企业的企业文化有很深的影响，它的组织规范、人事制度、经营管理都深深打上传统文化的鲜明烙印，呈现出一种家族化、实用主义、个人化、感情化、封闭性等特征。在现在的市场经济条件下，这样的企业文化体系已经不能适应，约束了中小企业的向前发展。

2.3中小企业管理者缺乏正确认识

大多数管理者没意识到企业文化建设对于中小企业的重要性。首先，他们认为企业文化建设就是给企业装门面，没必要在企业文化上投资太多。其次，他们认为企业文化建设是大企业才需考虑的问题，等中小企业发展壮大后再进行企业文化建设。

2.4构建企业文化是领导者考虑的事与员工无关，让员工缺乏归属感

有些企业认为企业文化建设是企业管理者的事，主要通过管理者对于整个企业的运筹帷幄来决定企业的发展，并通过下达给员工，让其强行接受管理者的意识和理念，这样做却忽视了员工的主观能动性，让员工也缺乏归属感，不利于工作的展开。

企业文化的建设就是是让员工改变观念，按照企业文化的要求统一行动起来，与企业形成统一的价值观，让员工自觉、自愿的认同企业文化，。只有员工的积极参与，才能保证企业各项工作顺利进行。如果让员工认可你的企业，认可你的文化，就可以让员工把企业当家，同心协力让企业走的更远。

3中小型企业文化建设的策略

3.1提高管理者素质，加强对企业文化的正确认识

企业的管理者在构建企业文化过程中起着主导作用，而一个企业的企业文化也能体现出企业管理者管理过程中的领导风格、经营理念和价值观。因此，作为企业的管理者，需要不断地学习各种知识，提高自己的素质，提高自己的经营管理能力，加强对企业文化的正确认识。需要激发员工的主观能动性，让员工参与到文化建设中去，这样有利于培育团队精神，可以增强企业的凝聚力。

3.2建立良好的企业制度

企业制度是企业文化的一部分，因此，要构建企业文化，就要建立良好的各项制度，比如奖惩制度和考核制度，并且要严格按照制度执行，奖罚分明。很多中小企业大都采用期权奖励制度，把经理人和员工紧密的联系在一起，要建立和完善企业的各种制度然后再引进经理人。如果企业制度还没完善就引进经理人，有可能会出现很多问题。所以，没有制度是不行的，一个企业要想发展，就需要建立各种制度，以满足企业发展的需要。

3.3树立中小企业的诚信文化理念

企业的诚信反映了企业的信用、实力和形象，是企业的一种无形资产。对于企业来说，诚信文化的建设，是企业文化的基础建设和根本建设。

诚信就是守诺、践约、无欺，是公民道德的一个基本规范，是一种准则、一种规范、一种责任，是和谐社会的灵魂。企业必须以诚信文化为基础来建设企业文化，以建设企业文化来打造诚信企业。

中小企业要想打造诚信品牌就需要全体员工的参与。对全体员工展开企业诚信文化教育，树立企业诚信理念，诚信是企业存亡与兴衰的试金石。企业有了诚信，才能在市场竞争中争取到更多的客户，赢得更多的市场，最后获得一个可持续发展的企业。

总之，企业文化建设对于中小企业的生存和发展至关重要，中小企业一定要重视企业文化建设，在实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应市场发展的需要，从而提升企业的竞争力，实现中小企业的良性发展。

（作者单位：山西管理职业学院）

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