北京小汤山医院人才队伍建设的现状、问题与对策分析
DOI：10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.08.001
[摘要] 随着我国经济多元化的不断发展，医院人才队伍的建设发挥着愈来愈重要的作用，人才已经成为了医院的第一资源，与医院的战略发展息息相关。因此，越来越多的医院对人才队伍的建设展现出了更高的重视程度。该文主要阐述了该院人才队伍建设的现状以及人才队伍建设中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的应对措施，旨在提高该院人才队伍建设整体水平，从而促进医院的健康持续发展。
[关键词] 人才队伍；医院；体能；体育课；护生
[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2016）03（b）-0001-02
随着我国医疗体制的不断改革，引起了医院对人才队伍的建设更高的重视，但是在实际的人才队伍建设过程中，依然存在着一些问题，例如人才队伍建设规划不合理、人才待遇与成长环境较差等，医院文化对人才的吸引力也较低，导致医院人才资源的流动性大和人才的流失，严重制约着医院的进一步发展。
1 人才队伍建设现状
北京小汤山医院为市属三级综合医院，又名北京小汤山疗养院、北京市小汤山康复医院。其前身为“北京市小汤山疗养院”，作为疗养院在上世纪中后期在疗养、康复医学工作领域在国内曾达到领先水平。北京小汤山医院编制控制人数530人，实有人数756人。截至2014年，该院人才队伍中，学历为博士的有6人，硕士56人，本科166人，大专150人，中专以及以下379人；初级职称104人，中级职称103人，副高30人，正高9人。人均在岗职工，包括合同工在内，2014年的工资总额8.98万元，5年来累计递增235.7%。2012年，该院康复科获得北京市中医管理局重点专科资助4万元，这是该院成立以来获得的第一个市级重点专科。2012年，该院获得首发专项课题1项，也是该院历史上第一次获得首发专项资助；2014年，再次获得首发专项科研课题2项。2012年，该院历史上第一次发表SCI文章，影响因子为3.97，2013年发表SCI文章1篇，影响因子0.144。虽然作为三级综合医院近十年虽在不断努力改善人力资源配置状况，但专业技术人员队伍结构还远不如一个二级甲等医院的总体人才水平，人才队伍配备仍有较大的提升空间。
2 人才队伍建设存的问题
2.1 人才队伍建设规划不合理
虽然越来越多的医院都意识到了人才对医院发展的重要性，但是在实际人才队伍的建设过程中，并没有对人才队伍的建设进行系统性的规划，导致人才队伍建设不合理。由于缺乏系统性的规划，导致医院内部人才的结构和层次等都没有正确把握。
2.2 人才待遇、成长环境等较差
很多医院虽然都非常重视人才队伍的建设，但是依然存在着人才流失严重的现象，这主要是由于人才的待遇以及成长的环境较差引起的[1]。在职员工作过程中，并没有做好职员未来发展以及职业生涯规划，职员在工作中找不到自身的价值。此外，医院还缺乏合理的薪资评价体系，员工的待遇不如意，导致人才流失严重。
2.3 医院文化对于人才的吸引力较低
医院在进行人才队伍建设的过程中，忽视了医院文化的重要性。具有特色的医院文化可以给员工提供一个良好的工作环境，而医院没有建立具有自身特色的文化体系，不能用独特的文化去吸引和留住人才，从而导致人才队伍建设不理想。
3 对策
3.1 强化在职人员的职业教育，提升人才含金量
为了加强人才队伍建设，必须要强化对在职人员的职业教育，不断提高人才的含金量，从而提升人才队伍的整体素质[2]。医院可以对在职员工做好职业规划，并结合员工的职业生涯规划对员工进行培训，不断提高员工的职业素质和业务水平。此外，医院还要鼓励员工提升自己，给员工创造进修的机会，组织员工到有名的医院或者研究院进行参观学习，或者邀请国内外有名的专家对员工进行培训，从而提升人才队伍的整体含金量。
3.2 合理制定人才培养的长期计划
为了建立一支高素质的人才队伍，医院必须合理的制定人才培养的长期计划。首先，医院应该对现阶段医院的人才结构以及层次状况非常熟悉，然后根据医院的人才状况进行人才结构的调整，并结合医院的发展战略和方向制定人才储备计划，并严格按照计划进行人才的引进和培养，使人才队伍的建设更加明确，避免盲目建设。高层次的人才是医院发展的核心，因此在制定人才培养计划的时候，应该对高层次人才的引进提出更高的重视，制定培养计划，不断增多医院内部有影响的医生。鼓励医院的骨干和专家进行科学研究课题，执行好对科技创新员工的奖励，把员工的能力建设作为人才培养的核心，建立人才的立体多面培养体系[3]。
3.3 强化文化建设，提高人才医院的认同感
为了为员工创建一个和谐的工作氛围，医院应该不断强化文化建设，建立具有自身特色的文化体系，从而不断提高员工的归属感，减少人才流失[4]。此外，通过建立文化体系，还可以有效提高员工的凝聚力，加强普通员工和领导之间的关系。通过建立积极的医院文化氛围，可以鼓励员工不断创新，营造员工终身学习的良好氛围，提升每一个员工的思想意识，让员工在工作中体现自己的价值，从而培养一支高度值的人才队伍。优秀的团队精神是医院文化的体现[5]，只有不断强化医院的文化建设，才能不断提高团队精神，从而引导员工将个人的追求和医院的整体发展联系在一起，将个人的利益通入到医院的利益，形成共同的价值观。
3.4 建立科学的人力资源管理制度
在人才队伍的建设中，人力资源管理制度的制定发挥着至关重要的作用[6]，医院只有建立了公平竞争的用人制度，才能吸引更多优秀的人才流入医院，同时还能减少人才的流失。在引进人才过程中，应该严格按照“能者上、庸者下”的原则进行选拔[7]，让所有的员工都能够公平地参与到人才选拔和职位晋升中。为了提高工作人员的工作积极性，还应该建立绩效考核制度和薪酬分配制度，将绩效考核指标与员工的加薪升职直接挂钩，从而提高员工工作效率。明确每一个岗位的职责，确保按劳分配、多劳多得，通过精神奖励、荣誉奖励和物质奖励激发员工的工作创造性。
4 结语
在医院的发展中，人才队伍的建设发挥着重要的作用，针对现阶段人才队伍建设存在的问题，医院应该引起高度的重视，重新调整人才队伍的结构，注重对在职员工的培训，不断提升人才队伍的整体素质。医院应该结合医院的发展战略制定长期的人才培养计划，同时强化医院的文化建设，提高人才对医院的认同感和归属感，从而提高员工之间的凝聚力，减少优秀人才的流失。
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（收稿日期：2015-12-12）
