分析管理者在舞台演出中的作用

摘要：长期以来，人们都认为舞台演出就是导演、演员、设计、工人等的事，却忽视了管理者在舞台演出中的作用，事实上管理者在舞台演出中的作用极为巨大，直接影响着舞台演出的整个过程。本文就管理者在舞台演出中的作用进行了分析，对进一步明晰管理者在舞台演出中的作用具有一定价值。

关键词：管理者 舞台演出 作用

1 引言

舞蹈艺术是文化艺术领域的重要组成部分，能极大的满足人们精神文化生活的需要，给人以美的感受。近年来，随着我国经济的飞速发展，人们在物质生活水平不断提高的同时，对精神文化生活的需求也不断扩大，舞蹈艺术也得到了较大的发展。在很多人眼里，总是只看到舞台上热闹精彩的演出，而未能深入的去探讨舞台背后的工作。既便是不少业内人士，在考量对舞台演出的影响因素中，也主要集中于导演、演员、设计、道具班组、舞台布设等，却忽视了管理者在舞台演出的作用。实际上，管理者在舞台演出中的作用极为巨大，直接影响着舞台演出的整个过程，处于舞台演出的核心位置。下面，本文就管理者在舞台演出中的作用进行一番浅要的探讨。

2 管理者为舞台演出掌握大局

舞台演出是一种群体性的艺术行为，同时也是高投入的艺术创作。一部舞台演出从其计划开始，就需要有人负责资金的筹措，负责资金的管理使用，完成演出计划之后，还需要有人召集演员、技术人员、创作人员等建立演出剧组，并协调剧组工作关系，调动剧组人员积极性，在剧组编排过程中还需要有人来调配人力、物力、财力，同时还有舞台演出的宣传、营销等等。可以看出，舞台演出不仅需要导演选择剧本、需要演员排练动作、需要设计师制作方案，还需要灯光师布设灯光、需要服装设计人员设计服饰，还需要管理者来为后台演出掌握大局。

在过去很长一段时间里，有不少人都认为导演才是剧组的核心，是整个剧组的负责人。虽然导演在剧组确实具有极为重要的地位，但却不能排除或代替管理者掌握舞台演出大局的作用。演出要从计划到最后制作完成并成功演出，必须要有管理者负责资金的管理、人员召集、分工安排等，必须要有管理者来协调剧组各类人员之间的关系，调配制作演出所需要的人力、物力、财力等资源，必须要有管理者来负责案排演出时间、演出地点、训练时间、训练地点等。虽然这当中有一部分工作导演可以替代，但导演的工作重点是剧本选择、节目编排，这都是需要很多灵活感和创意的工作，如果导演花费更多的心思在这些日常事务性工作上，势必会影响艺术创作水平。因此如果非要找准定位，可以说导演是在艺术构思和创作方面掌控舞台演出的大局，而管理者是从日常事务方面来掌控舞台大局。

3 管理者是舞台演出的保障

在舞台演出中，管理者起着重要的保障作用，是保障艺术家们的构思和设计方案能得以实现的必要条件。在舞台演出的管理者中，管理者并不是一人或几人，而是一个渗透到整个演出制作各个环节各个部位的管理团队，其中有作为高层管理者的制作人或演出单位业务领导；有负责具体管理工作的制作经理和总监；还有负责基层工作的舞台监督、助理人员、宣传经理、销售经理、行政管理人员等等。在舞台演出中，不同的管理人员汇聚成一个管理团队，保障着舞台制作、舞台演出的顺利实施。

作为高层管理者的制作人或演出单位业务领导，负责着整个演出制作的人力、物力、财力等资源，他们对演出制作、演出市场有着深刻的认识，能站在市场的高度捕捉到作品的市场价值和前景，同时还有能力汇聚起剧组所需要的各类人才，筹措到剧组所需要的资金。通常，高层管理者是整个舞台演出的发起者，直接决定着舞台演出的定位标准。基层管理者则从事着更多基础性工作，如舞台监督、宣传经理、销售经理、行政管理人员等，他们承担着整个剧组的内部管理、部门协调、人员调配等等具体性的管理工作。因此，可以说管理者是整个舞台演出顺利实施的保障。

4 管理者是舞台演出人性化的需要

舞台演出是艺术创作活动，一个剧组通常会有多个专业的艺术家参与，每个人都有自己独特的个性，对于艺术家来说更是如此，要让众多艺术家能在思想和行为上紧密围绕演出取得一定程度上的一致，是一件很不容易的事情。同时，所谓的取得一致，并不是千人一面，如果这样将会使舞台演出变得缺乏活动与创意，因此艺术家还需要有足够的精神空间进行创作，而不是被完全束缚住思想机械的拼凑，制作出毫无个性化的演出作品。

管理者在舞台演出中所承担的管理工作，其本质是对人的管理，一方面要协调、组织好剧组各专业人员完成各自在剧组中所承担的任务，包括演出人员、编排人员、创作人员、道具人员、销售人员等等；另一方面要通过各类手段，包括如奖励、酬金等来调动剧组人员的积极性；此外还需要控制好各项经费的支出，以免造成投资失控影响整个演出制作的顺利实施。因此，管理者的工作就是管人，就是用人，只有管理得当，用人得当，才会使剧组工作更为顺利，使演出能得以成功实施。

5 管理者承担着舞台演出整个过程中的管理工作

总的看来，管理者在舞台演出中承担的管理工作，主要包括制作管理和运营管理两大部分，制作管理覆盖了演出策划、演出筹备、制作完成直到对外公演的各个阶段。运营管理则是经营已经制作完成的演出作品的过程，如驻场演出、巡回演出等，负责着作品的市场推广、营销、收益管理等。由此可见，管理者承担着整个舞台演出的所有工作。

实行上，在舞台是和运营阶段，管理人员注着剧组人员、剧组资金、时间安排、舞对效果等问题。管理人要根据演出策划，结合业内艺术家的风格特点来确定人员方案，包括导演、演员、编排、灯光、化妆、服装等等人员；管理人员要懂得如何合理的降低演出成本和控制演出成本，以最低的成本来达到要求的艺术质量，达到要求的演出效果；管理人员还要懂如何协调人员关系，如何安排各项工作的时间次序，以有效的控制演出制作和演出实施的进度。

6 结束语

舞台演出的成功实施不仅只是导演、编排、演员、灯光、道具、服装等工作剧组人员的事情，还与管理者有着极大的关系。从管理者在舞演出中所起的作用来看，管理者掌控着整个舞台演出生命周期的全过程，是舞台演出能顺利实施的保障，是舞台演出最为关键的核心部分之一。

参考文献：

[1] 秦艳荣.浅谈戏曲服装及服装管理者的重要性[J].青年文学家，2012（20）

[2] 张玲.戏曲演员也是舞美设计师[J].剧影月报，2008（02）